“三比一講”競賽活動已進(jìn)入攻堅階段，三門圍繞“加滿分、贏名次”目標(biāo)，不斷提升主角意識、創(chuàng)新工作方法、發(fā)揮帶頭作用、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全局總動員加速度推進(jìn)。

一是認(rèn)識再強(qiáng)化。在全市系統(tǒng)“三比一講”第三周視頻分析會后，三門同步召開部署推進(jìn)會，學(xué)習(xí)貫徹沈云才局長講話精神。全局干部職工總動員，繼續(xù)保持工作熱情，自覺放棄周末休假，利用周末時間集中全局力量加強(qiáng)對困難指標(biāo)的攻克。僅周末兩天時間，共完成“企業(yè)在線”移動端激活和電子營業(yè)執(zhí)照下載5000余家，極大的彌補(bǔ)了競賽短板。

二是規(guī)則再吃透。加強(qiáng)和省市局的對接，吃透競賽規(guī)則，明確計分方法。以指標(biāo)加滿分為導(dǎo)向，不以日常排名為目標(biāo)。化蠻干為巧干，按照比賽規(guī)則科學(xué)分配力量，把有上限的指標(biāo)做到頂格，集中力量把排名的指標(biāo)做突破，確保走在全省前列。

三是思想再解放。轉(zhuǎn)變科室“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)分工思想，深化科所聯(lián)動，科室互相配合，從競賽大局出發(fā)做工作。抽調(diào)任務(wù)較輕的科室骨干力量，組成實(shí)體化運(yùn)作專班，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)競賽工作推進(jìn)。同時要求班子成員定期帶領(lǐng)相關(guān)科室下沉到所里，幫助所里厘清思路，解放思想，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮基層所主體作用。

四是方法再優(yōu)化。進(jìn)一步細(xì)化分工，把責(zé)任落實(shí)到人，把指標(biāo)分解到人。要求全體職工干部全力落實(shí)自己所分配到的工作指標(biāo)，同時每日晾曬通報到個人，表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后，營造“你追我趕”的工作氛圍，確保競賽期間各項指標(biāo)齊頭并進(jìn)。

五是力量再統(tǒng)籌。進(jìn)一步發(fā)動社會力量，尋求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的大力支持，基層所加強(qiáng)對村干部、網(wǎng)格員的動員培訓(xùn)，精選出一批工作積極、能力出眾的網(wǎng)格員，和基層所干部組成多個攻堅小組，在轄區(qū)內(nèi)全面鋪開，多點(diǎn)開花。同時提高對網(wǎng)格員的工作獎勵，強(qiáng)化網(wǎng)格員的工作積極性。