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潞安化工司馬煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部：四級(jí)分解優(yōu)化算賬模式

近日，潞安化工司馬煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部深入學(xué)習(xí)集團(tuán)董事長王志清到公司調(diào)研講話精神，圍繞推行精益思想指導(dǎo)下的算賬”文化，采用魚骨圖分析影響部門管控費(fèi)用壓降的核心要素，對(duì)各種要素進(jìn)行四級(jí)分解，完善實(shí)施算賬”舉措的分析、傳遞及決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，持續(xù)優(yōu)化算賬”模式。

通過四級(jí)分解，該部門將采煤成本、掘進(jìn)成本、沿空留巷費(fèi)用、切頂打鉆費(fèi)用、充填開采費(fèi)用、管路安拆費(fèi)用、巷修費(fèi)用、噴漿費(fèi)用、風(fēng)橋費(fèi)用等列為一級(jí)分解因素，將每項(xiàng)因素涉及的工作都分解到具體責(zé)任人，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值及激勵(lì)機(jī)制。

然后再對(duì)一級(jí)核心要素進(jìn)行二級(jí)分解，即針對(duì)一級(jí)分解的核心要素，各責(zé)任人把各自對(duì)應(yīng)的事情進(jìn)行成本構(gòu)成再具體分解，并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，壓降生產(chǎn)成本。

分解至第三級(jí)，由各負(fù)責(zé)人聯(lián)系相關(guān)隊(duì)組對(duì)成本構(gòu)成要素進(jìn)行梳理，即把二級(jí)分解對(duì)應(yīng)工作中涉及生產(chǎn)專業(yè)管理組管控的材料進(jìn)行整理，把所有要素下放至隊(duì)組具體的責(zé)任人，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。

最后，由隊(duì)組責(zé)任人根據(jù)三級(jí)分解所需要的材料進(jìn)行成本預(yù)算并設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成第四級(jí)分解。

算賬文化是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須統(tǒng)籌兼顧、整體謀劃。過去，我們的工作大多集中在‘點(diǎn)’上，缺乏系統(tǒng)性思維，通過建立四級(jí)分解框架，各層級(jí)承擔(dān)的責(zé)任、負(fù)責(zé)的工作一目了然，我們可以很快找到影響成本的因素以及關(guān)聯(lián)人，從而找到成本控制的方法。下一步，我們將繼續(xù)‘抽絲剝繭’進(jìn)行分析，推動(dòng)算賬”文化走深走實(shí)。”生產(chǎn)技術(shù)部部長李曉鵬說。

(晉紹華 王振寧)

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