“掃碼支付，微信、支付寶都可以。”如今的中國人生活離不開掃各種碼，尤其是支付二維碼，而以往需要分開掃碼的支付方式逐漸被淘汰，越來越多商家選擇聚合式掃碼支付。數據顯示，2020年，聚合支付的交易規(guī)模已經增長到63萬億元，這意味著整個收單外包服務行業(yè)手續(xù)費收入，預計已超過2000億元。聚合支付的快速發(fā)展也給了樂刷母公司極大的發(fā)展空間。

對于樂刷母公司來說，聚合支付是其業(yè)務發(fā)展的起點，也是其專攻的底層業(yè)務。2015年，樂刷母公司董事會主席、行政總裁兼執(zhí)行董事劉穎麒先生就在內部分享過這一觀點，并結合抓住二維碼給樂刷母公司帶來的戰(zhàn)略性機會，畫了一張“金字塔模型”，底層是支付，中間層是數據，而最頂層則是金融。

在金字塔模型中，為什么支付是最底層呢?主要有兩個原因：

1、巨頭之間的競爭，給了像樂刷母公司這樣提供聚合支付服務的公司機會;

2、支付是一種低成本的獲客方式，上游機構都需要給服務商留出一定的利潤空間，而這也成為了樂刷母公司業(yè)務的基本盤。

支付業(yè)務為客戶實現了低成本轉化，但是支付僅僅是樂刷母公司的底層布局。所以樂刷母公司的中間層設計中，就研發(fā)了各種提高效率及獲客的產品和工具服務。以此來打造其核心競爭力并借此來提高用戶活躍度和“黏性”。

以樂刷母公司的產品“智掌柜”為例，其為商戶提供互聯網化的點餐、收銀、后廚管理、營業(yè)報表核算等功能，并通過經營數據形成更精準的用戶畫像，給商戶后續(xù)經營決策提供科學依據，從而讓店鋪擁有更多穩(wěn)定消費者。

憑借前兩層業(yè)務積累的大量數據，樂刷母公司的金融服務已經有了相應的基礎。由此，樂刷母公司成為了一種多能力的復合型公司，“我們的底層都是一樣的，客戶來源、產品的技術能力、數據都是統一的。”劉穎麒認為，樂刷母公司做成了超越支付的事情，在短短幾年，完成客戶資產、技術資產、數據資產的三大核心資產積累。

“相當于每一個客戶為他提供三層服務。”劉穎麒對此表示。

以支付作為底層業(yè)務，用金融作為頂層設計，樂刷母公司順應時代發(fā)展的運營思維使得其取得了快速發(fā)展。2020年樂刷母公司活躍支付服務商戶同比增長4.5%至551.6萬;通過支付服務觸達的消費者數量同比增長75.5%至6.5億，成為了國內領先的第三方支付平臺。

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