直播帶貨、社區(qū)團購等眾多新興營銷導購模式的興起,讓眾多商家意識到消費習慣線上化已成大趨勢,線上線下的消費邊界愈加模糊,消費者不僅注重線上高效便捷的服務體驗,同時追求線下真實場景帶來的感官沖擊與產(chǎn)品互動。消費者行為的改變,也使得實體商家不僅要從認知層面跟上市場需求與經(jīng)濟的增長發(fā)展,更要著手全面布局數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級,打通全渠道,具備線上線下一體化經(jīng)營的商業(yè)優(yōu)勢,為消費者提供全場景交互、線上線下融合的消費體驗。另一方面,商家也需要通過構(gòu)建自己的私域用戶體系實現(xiàn)品牌重塑,由流量驅(qū)動消費轉(zhuǎn)化為品牌驅(qū)動消費,尋求對私域的多元經(jīng)營增長方式,拉長消費者的終身價值。

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出,“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合,打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。”無疑,這與實體商業(yè)的“數(shù)字化”趨勢不謀而合,而部分搶占先機的傳統(tǒng)實體商家通過借助數(shù)字化平臺的力量,已經(jīng)開始了對門店、線上渠道以及營銷手段的數(shù)字化建設(shè),謀求打造智慧型商業(yè)體。

點購集團作為數(shù)字供應鏈運營平臺,自成立以來堅守“科技創(chuàng)新”與“技術(shù)自強”的發(fā)展戰(zhàn)略,響應號召攜同地方政府助民助工,在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕,同時創(chuàng)新“禮推社交”商業(yè)模式以先品后買的體驗式營銷讓每一個中國人都能領(lǐng)到點購一份好禮,提升國貨品牌的市場占有率。為實現(xiàn)數(shù)字供應鏈分銷孵化使廠商受益,點購集團打造“工廠直供+S2B2b2C供應鏈”模式實現(xiàn)商品從工廠直供到縣城,縣城到實體店到社區(qū)居民的兩段式上下游網(wǎng)鏈,融合線上線下的優(yōu)勢,結(jié)合中國國情順應時代發(fā)展趨勢進行創(chuàng)新,工廠直達縣城把供應網(wǎng)鏈效率最大化。

值得注意的是,點購集團除了在賦能實體線上數(shù)字化升級外,在了解萬千門店商家單打獨斗的轉(zhuǎn)型困難后,為其創(chuàng)新打造“未來多能店鋪”零售模式,通過平臺技術(shù)與S2B2b2C供應鏈模式支持,為實體店商家提供標準化店鋪運營建設(shè)與精準營銷工具,以低門檻為線下實體店鋪提供入駐點購服務實現(xiàn)平臺賦能,最終對店面格局、店長思維、商品貨源層面的8大相關(guān)項目功能升級改造,包括“店鋪形象升級”、“貨架廣告升級”、“人脈業(yè)務升級”、“商品體驗升級”、“用戶會員升級”、“禮包引流升級”、“賣場直播升級”、“貨源帶貨升級”,突破傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營桎梏與“銷售盈利”單一角色,為店鋪商家開啟新零售時代增長和創(chuàng)收的新模式。

步入“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的新個體經(jīng)濟時代,點購集團為商家布局多元盈收渠道,不止于傳統(tǒng)門店賣貨的單一收入來源,重構(gòu)“人貨場”的價值鏈,為商家提供“商戶保證金運營補貼”、“商戶會員帶貨”、“商戶會員看廣告”、“商戶會員直播打賞”、“商戶會員招商”、“商戶會員PMD分潤”、“商戶會員內(nèi)容創(chuàng)作”、“商戶會員實體店區(qū)域分單”、“商戶會員娛樂學習”等九大類創(chuàng)收路徑,同步提升門店商家的抗風險能力。

傳統(tǒng)門店的弊端日益顯現(xiàn),商家唯有居安思危才能在經(jīng)濟市場中實現(xiàn)長青,點購集團將持續(xù)為實體賦能,積極引導實體產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效,為商家創(chuàng)造更大商業(yè)價值。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。