北京華瑞運通實業(yè)發(fā)展有限公司：團(tuán)隊管理有什么技巧嗎?小何畢業(yè)之后進(jìn)入了一家外貿(mào)公司，在那里兢兢業(yè)業(yè)干了三年，終于升職加薪，進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)層。但是隨后問題就來了，他沒有管理團(tuán)隊的經(jīng)驗，在運營上面有些力不從心。這讓他心情煩悶，但又不知道該如何扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。下面總結(jié)了一些技巧，大家可以作為參考。

想要做好管理，首先要讓團(tuán)隊的思想高度統(tǒng)一，先打造好這個團(tuán)隊的底層文化。

以前我們經(jīng)常見一些公司提倡狼性文化，現(xiàn)在看起來所謂狼性文化有些走偏了，但這也是一種文化基礎(chǔ)。它是基于領(lǐng)導(dǎo)的思想發(fā)散出來的，以領(lǐng)導(dǎo)為核心建立的文化，團(tuán)隊的每個人都會被這種文化感染，并且默認(rèn)這套文化。這會讓員工對自己的身份有認(rèn)同感，認(rèn)可自己的團(tuán)隊。

第二步就是要樹立一個明確、清晰的目標(biāo)。北京華瑞運通實業(yè)發(fā)展有限公司沒有目標(biāo)的團(tuán)隊很容易變成一股散沙，每個人都各自為政，工作效率低下，團(tuán)隊之間的成員互相指責(zé)攻擊。對于缺乏責(zé)任感的下屬，可以先激勵，再警告，如果警告無效直接開除處理，以儆效尤。

維護(hù)團(tuán)隊的過程中，一定要制定規(guī)則，保證團(tuán)隊能夠運行下去。有一些團(tuán)隊只靠人情管理，沒有規(guī)則，員工請假一天，但是三天都不來，工作沒有人來干，拖了團(tuán)隊的后腿，但是沒有任何的處罰措施。

做領(lǐng)導(dǎo)的不是親自下場來干活，而是要把員工如何配合，責(zé)任范圍如何協(xié)調(diào)清楚，哪怕領(lǐng)導(dǎo)不在，員工之間溝通協(xié)調(diào)也能完美處理，這才是模范團(tuán)隊。

做北京華瑞運通實業(yè)發(fā)展有限公司團(tuán)隊管理一定要了解人心，掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ê图记?，才能起到事半功倍的效果?/p>

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 有限公司