2022年3月8日，金沙酒業(yè)組織召開3月行政辦公會。會議聽取了各職能部門上月重點工作完成情況、工作中存在的管理問題和下月重點工作的匯報，討論研究了各部門上報的相關(guān)事宜。公司黨委副書記、總經(jīng)理龔榮主持會議。

在認真聽取匯報后，與會領(lǐng)導對相關(guān)工作提了具體要求。公司黨委書記、董事長張道紅作總結(jié)講話，并提出四個方面工作要求。

一是狠抓安全環(huán)保。安全環(huán)保是所有工作順利推進的前提，要始終放在首位來抓，尤其目前全國兩會召開期間，更要升級管理，加強現(xiàn)場及現(xiàn)場作業(yè)管控，嚴格落實各項安全環(huán)保管理要求和措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。

二是加強工程調(diào)度。工作上，要細化責任，抓緊推進已投產(chǎn)工程的掃尾工作，積極與參建單位對接，盡快完成項目竣工驗收;新建工程要按照新的思路和要求，重新倒排工期，做橫道圖，堅持掛圖作戰(zhàn)。精神上，要杜絕松懈思想，要有緊迫感，抓緊推進各項工作落實;要克服逃避心理，遇問題要主動出擊、主動擔責、不逃避;要克服畏難情緒，遇難題要迎難而上，想盡一切辦法去解決。

三是保持發(fā)展定力。瞄定發(fā)展目標，銷售系統(tǒng)要緊緊圍繞消費者開展市場工作，始終堅守初心，追求卓越。一要堅定必勝信心，客觀分析當前市場狀況，冷靜對待出現(xiàn)的市場波動，不斷開拓空白市場，通過招商實現(xiàn)銷售額增長。二要做好打持久戰(zhàn)的準備，保持耐力、滴水穿石、久久為功，堅持一張發(fā)展藍圖繪就到底，堅持深度營銷，對價格持續(xù)管控，持續(xù)嚴抓嚴查嚴罰，管控好市場價格。三要穩(wěn)字當頭，立足當前，著眼長遠，牢固樹立一盤棋思想，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略推動各項工作落實。

四是強化責任落實。每一個人都要把自己置身于工匠精神之中，奔著目標、帶著責任想問題、干工作，把自己職責范圍內(nèi)的事做透做深做精。領(lǐng)導干部帶好頭，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要事情親自督辦“四個親自”;意識要提高，圍繞中心任務和工作，服務生產(chǎn)經(jīng)營大局。做到任務要主動領(lǐng)、事情主動辦、問題主動改、責任主動擔“四個主動”;責任要傳遞，各層各級都要做到明責、知責、督責，強化年度任務清單落實。

會議最后，對近期重點工作進行安排部署。

公司領(lǐng)導班子，職能部室副部長以上、分廠廠長和銷售系統(tǒng)部長以上干部參加會議。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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