當(dāng)前，我們正處于世界百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，疊加蓬勃發(fā)展的數(shù)字科技以及突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯、運(yùn)行邏輯、治理邏輯均發(fā)生了根本性改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比以往任何時(shí)候更為復(fù)雜嚴(yán)峻，三層因素疊加，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于高度不確定性狀態(tài)。這種不確定性不是偶然性的，也不是短期性變化，而是意味著整個(gè)人類文明的發(fā)展可能進(jìn)入一個(gè)新階段。

進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化，對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)也提出了更高的要求。新時(shí)代面臨新挑戰(zhàn),新征程要有新作為。企業(yè)家應(yīng)以怎樣的面貌去迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇呢?

1  激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新不僅僅是今天市場(chǎng)環(huán)境的條件，更重要的是，創(chuàng)新是企業(yè)能夠成為價(jià)值型企業(yè)的能力所在。寬泛來(lái)說(shuō)，成功的企業(yè)都是創(chuàng)造性地開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。

創(chuàng)新對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2跨界整合產(chǎn)業(yè)鏈 重塑產(chǎn)業(yè)格局

通常一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)只是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中一部分，如果要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，那么，除規(guī)模擴(kuò)大外，辦法就是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游或下游，或者開(kāi)啟與當(dāng)前業(yè)務(wù)完全不同的全新業(yè)務(wù)，跨界進(jìn)入其它行業(yè)。

整合產(chǎn)業(yè)鏈從主觀因素上考慮，并非弱化主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是從長(zhǎng)計(jì)議為了凸顯業(yè)務(wù)重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈的整合要根據(jù)自身?xiàng)l件以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的水平來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的整合方向。產(chǎn)業(yè)鏈的整合有利于合理配置資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，獲得規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及協(xié)同發(fā)展?？缃?，就是平行商業(yè)世界原本互不競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)的企業(yè)，形成了合作與競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)現(xiàn)象。未來(lái)是中國(guó)商業(yè)跨界的時(shí)代，來(lái)不及改變的企業(yè)，將被跨界顛覆者改變，任何行業(yè)都可能被其他行業(yè)顛覆，正如智能手機(jī)顛覆車載廣告，微信顛覆口香糖行業(yè)一樣。

3 洞察發(fā)展新趨勢(shì) 布局企業(yè)未來(lái)

在當(dāng)下環(huán)境中，洞察商業(yè)時(shí)局變化，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)顯得尤為重要。企業(yè)不只是被動(dòng)的制定策略，而是全面審視企業(yè)所在的行業(yè)和市場(chǎng)，善于洞察行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢(shì)，善于把握市場(chǎng)變化的信息，主動(dòng)抓住發(fā)展的機(jī)遇。

技術(shù)革新、政策環(huán)境是重要外部要素，洞察“趨勢(shì)”就是洞察觀點(diǎn)，觀察大眾人群的觀念意識(shí)潛移默化的改變，這種細(xì)微的改變也許一開(kāi)始是少部分人，但是觀念意識(shí)的星星之火可以燎原，一旦打破臨界點(diǎn)，也許就能夠成為新的流行觀點(diǎn)。洞察的要點(diǎn)就是提前抓住這個(gè)“勢(shì)”，然后順勢(shì)而為，提前布局，等到觀念鋪展開(kāi)時(shí)，就可以攔截收割，而這也是制定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)時(shí)，從行業(yè)趨勢(shì)角度分析的底層邏輯。

4 提升品牌形象 重視企業(yè)文化

公司有了明確的企業(yè)文化，就能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和每一個(gè)成員的價(jià)值取向以及行為取向起引導(dǎo)作用，使得每一個(gè)企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)企業(yè)文化就是要看是否堅(jiān)持以公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，是否能給企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的成效。

企業(yè)形象的塑造是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，可以給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)整合功效以及外部的傳播效果。企業(yè)精神形象對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成指導(dǎo)和導(dǎo)向，它是企業(yè)形象的核心，沒(méi)有這個(gè)核心，企業(yè)必將渙散，人心不齊，行為不一致，從而對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不良的影向。所以，企業(yè)精神形象的塑造應(yīng)本著獨(dú)特性、時(shí)代性、民族性和科學(xué)性的原則加以實(shí)施，同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)精神形象更應(yīng)包括服務(wù)社會(huì)、以人為本、不斷創(chuàng)新、講究信譽(yù)、明確使命、服務(wù)先導(dǎo)等富有時(shí)代特色的企業(yè)價(jià)值。

5 順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì) 轉(zhuǎn)變發(fā)展思維

企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本上是思維方式的競(jìng)爭(zhēng)。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)家迫切需要形成全新的思維體系，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)劃刷新自己的業(yè)務(wù)組合及其產(chǎn)品賽道矩陣，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)很沉重，市場(chǎng)營(yíng)銷中拼殺出來(lái)的斗戰(zhàn)者，創(chuàng)新技術(shù)打造產(chǎn)品的造物者，判斷什么新賽道適合自己的投資人，需要企業(yè)家要有斗戰(zhàn)者、造物者、投資人三者合一的把控能力或思維。

6突破逆境 完善危機(jī)管理機(jī)制

低迷的經(jīng)濟(jì)境況仍在持續(xù)，逆境正在考驗(yàn)決策者的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)家需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)前景作出更準(zhǔn)確的判斷，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還要保持對(duì)未來(lái)的信心，并將這種信心有效地傳達(dá)給企業(yè)員工、投資人、合作伙伴乃至最終用戶。一個(gè)能夠在逆境面前保持信心和勇氣，并且能夠理智思考、系統(tǒng)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必能夠帶領(lǐng)企業(yè)在逆境中生存并且勝出。

歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，大的困境總是伴生著一輪新的繁榮，對(duì)于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。危機(jī)是組織的轉(zhuǎn)化器與加速器。無(wú)論是商業(yè)模式的創(chuàng)新顛覆，還是原有業(yè)務(wù)的加速進(jìn)化，都與危機(jī)直接相關(guān)。提升領(lǐng)導(dǎo)力有一些方法：一是調(diào)整核心團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓把握人性的能力更強(qiáng)的人承擔(dān)更大的責(zé)任；二是引入咨詢公司進(jìn)行系統(tǒng)變革。但是，關(guān)鍵還是核心領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升，普通培訓(xùn)的效果一般，可以嘗試兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，請(qǐng)好教練指導(dǎo)與精讀好書，這是任正非領(lǐng)導(dǎo)力提升的兩大法寶。

7 打破固化思維 重塑認(rèn)知優(yōu)勢(shì)

一些企業(yè)家的思維還是囿于過(guò)去成功的模式，局限于傳統(tǒng)的工業(yè)文明時(shí)期的線性思維，難以走出經(jīng)驗(yàn)曲線，難以適應(yīng)品質(zhì)發(fā)展與數(shù)字化時(shí)代的生態(tài)思維與以客戶價(jià)值為核心的新商業(yè)模式的要求。在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代，變化是快速且非連續(xù)的，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、行業(yè)的認(rèn)識(shí)都需要調(diào)整。

凌發(fā)明先生曾在《認(rèn)知邊界：認(rèn)知決定你的財(cái)富》中提到認(rèn)知決定行為，行為影響結(jié)果。一個(gè)人或企業(yè)要想在預(yù)期的時(shí)間里創(chuàng)造預(yù)期的財(cái)富，那么就必須盡早規(guī)避或調(diào)整錯(cuò)誤的財(cái)富認(rèn)知，形成正確的財(cái)富觀念和認(rèn)知能力。財(cái)富的獲得在很大程度上受到勢(shì)能（時(shí)代趨勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)等）的影響。如果從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，勢(shì)能決定了企業(yè)的規(guī)模上限和盈利空間。如果人們學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，那么便能夠獲得最佳的勢(shì)能。

8大道至簡(jiǎn) 堅(jiān)持產(chǎn)品為王

技術(shù)再智能，產(chǎn)業(yè)再?gòu)?fù)雜，科技要服務(wù)普羅大眾，歸根到底總要以“產(chǎn)品”的形態(tài)來(lái)呈現(xiàn)，一個(gè)好的產(chǎn)品，是公司具有生命力的基礎(chǔ)，沒(méi)有生命力，再怎么去裝點(diǎn)，也只是徒有其表。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，微信微博等新媒體廣泛的運(yùn)用，“營(yíng)銷”成為時(shí)尚的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，“把梳子賣給和尚”一度成為營(yíng)銷界的典范。有的企業(yè)甚至認(rèn)為產(chǎn)品只是營(yíng)銷人的道具，完美的營(yíng)銷能夠解決產(chǎn)品的任何問(wèn)題，好像只要營(yíng)銷策劃的好，一大堆平庸的產(chǎn)品也能擁有巨大的市場(chǎng)。然而在這個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，產(chǎn)品的好壞直接決定了企業(yè)發(fā)展的壽命長(zhǎng)度，唯有踐行了以產(chǎn)品為核心、以品質(zhì)立身、以質(zhì)量求生存的發(fā)展準(zhǔn)則，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

9加強(qiáng)組織能力建設(shè) 挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)家如果只懂技術(shù)和產(chǎn)品，不懂江湖，不通人性，不了解人的需求，就沒(méi)有優(yōu)秀人才愿意追隨他，最后大樹底下不長(zhǎng)草，獨(dú)木難成林。組織能力最核心的是吸納、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的能力。企業(yè)的組織力建設(shè)怎么抓？如何讓組織持續(xù)打大仗，打勝仗？主要包括以下幾個(gè)要素。

第一，抓基于文化價(jià)值觀的組織領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)家精神與企業(yè)文化是組織能力之魂，是企業(yè)組織能力發(fā)展不竭的動(dòng)力源泉，企業(yè)家的自我超越與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)組織能力建設(shè)的第一能力要素。第二，抓干部隊(duì)伍建設(shè)。干部隊(duì)伍是組織的骨骼系統(tǒng)，干部隊(duì)伍的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)與戰(zhàn)斗力是組織打勝仗的保證。第三，抓流程化組織建設(shè)。流程是組織的血脈，流程不暢，血脈不通，組織就沒(méi)有速度和效率。第四，抓組織資源的整合與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。組織的資源包括人才、技術(shù)、品牌、資金、信息、知識(shí)、客戶、公共關(guān)系等，組織資源決定著一個(gè)組織的能力大小與成長(zhǎng)邊界。

10 提早布局 選擇合適的接班人

如果你要問(wèn)一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)最大的難題是什么？無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)人更迭，也就是接班人的選擇。這個(gè)可以說(shuō)是古今中外企業(yè)普遍面臨的一個(gè)難題。這個(gè)問(wèn)題解決的好壞與否，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)機(jī)制優(yōu)劣的試金石。優(yōu)秀的企業(yè)選擇接班人無(wú)不慎之又慎，內(nèi)部培養(yǎng)也好，用“空降兵”也罷，“優(yōu)中選優(yōu)”的長(zhǎng)時(shí)間考察和明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是選擇到合適接班人的關(guān)鍵。百年企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青，重在一代代接班人的選擇。

接班，實(shí)際就是對(duì)掌舵者或領(lǐng)導(dǎo)者的選擇，及放權(quán)的方式。像華為就獨(dú)創(chuàng)了輪值CEO制度，德邦物流、阿里大文娛、京東商城等企業(yè)也嘗試實(shí)施輪值CEO制度。

企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境永遠(yuǎn)是不確定的，任何企業(yè)都沒(méi)有一條既定的、完全正確的發(fā)展道路，在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要學(xué)會(huì)面對(duì)挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)。凌發(fā)明先生表示現(xiàn)在更應(yīng)該關(guān)注的是打破、創(chuàng)造、創(chuàng)新，以及面向未來(lái)的能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，爭(zhēng)做創(chuàng)新主體，培養(yǎng)國(guó)際視野，企業(yè)必將實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 中國(guó)企業(yè)