面對這次返潮兇猛的疫情,很多行業(yè)按下了暫停鍵,文旅行業(yè)也面臨著新一輪巨大的挑戰(zhàn)。危難當(dāng)前,責(zé)任在肩,田園東方集團(tuán)快速響應(yīng),貫徹國家政府的疫情防控要求,根據(jù)自身業(yè)務(wù)模式開啟了“on call”的模式,只為確保為集團(tuán)總部、各項目基地的合作單位、客戶、市民游客提供高效且及時的專業(yè)服務(wù),體現(xiàn)出一個鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)斗力、凝聚力、反應(yīng)力及執(zhí)行力。

據(jù)了解,田園東方集團(tuán)結(jié)合疫情發(fā)展形勢和防控工作情況,切實落實“三件套五還要 不信謠不傳謠”等各項措施,毫不懈怠抓好總部及各項目基地的疫情防控工作:要求各級管理層自上而下做好工作安排,各項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理并及時自下而上高效反饋形成閉環(huán)。

項目上,田園東方無錫、南京、南通、成都等各大項目公司迅速成立了“防疫小組”,升級安全防控工作,開啟全面防疫模式,以科學(xué)有效的防疫舉措,嚴(yán)格把關(guān),落實細(xì)節(jié),為市民游客提供安心、安全的生活服務(wù),積極踐行企業(yè)責(zé)任,用防疫力量與服務(wù)溫度筑成城市里最堅固的一道疫情防線。

據(jù)悉,抗疫期間田園東方運營團(tuán)隊堅持服務(wù),切實做到抗疫和服務(wù)兩不誤。穩(wěn)定線下服務(wù)環(huán)境的同時開啟線上云通道,助力城市生活日漸復(fù)蘇,共待“疫”去春來。其中,無錫基地將疫情防控與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機結(jié)合,保障水蜜桃坐果,為豐收打好基礎(chǔ),并通過“云上桃花節(jié)”、“桃樹認(rèn)養(yǎng)”、“共享田園”等創(chuàng)新活動,讓市民足不出戶也能欣賞桃花美景,無錫桃花收獲了央視的多次關(guān)注和報道。

南京尚莊稼圃集,成都阿貍田野樂園等項目保持著正常有序的園區(qū)運營工作,為市民游客提供及時專業(yè)的服務(wù)保障,創(chuàng)造安全舒適的休閑環(huán)境。南通都市農(nóng)業(yè)公園實施閉園管理,但疫情防控期間也堅持抓好施工安全工作,并采購易儲存的相關(guān)食材和防疫消殺物資來保障員工的日常生產(chǎn)生活所需。

疫情面前,田園東方?jīng)_鋒在前,齊心協(xié)力,用實際行動詮釋著行業(yè)先行者、實踐者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

田園東方運營團(tuán)隊,是一支具備破局思維、破圈能力和創(chuàng)新創(chuàng)造能力的專業(yè)隊伍,一直踐行“發(fā)現(xiàn)自己”“分享快樂”“觸摸自然”“播種希望”的客戶價值主張。團(tuán)隊主張以田園綜合體方法論開展跨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、多業(yè)態(tài)運營,以“文旅運營+產(chǎn)業(yè)促進(jìn)+社區(qū)營造”,引導(dǎo)城鄉(xiāng)之間要素的雙向流動,推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。田園東方集團(tuán)成立至今已開發(fā)運營了10余個田園文旅開發(fā)項目、對外服務(wù)40余個鄉(xiāng)村振興項目,自有20多個業(yè)態(tài)品牌、擁有100多家合作機構(gòu)伙伴。公司核心業(yè)務(wù)分為“田園客廳EPC-O”和“田園項目開發(fā)運營”兩大板塊。“田園客廳EPC-O”業(yè)務(wù)是針對鄉(xiāng)村振興項目核心區(qū)或大型田園文旅項目啟動區(qū)的設(shè)計、建設(shè)、運營一體化服務(wù);“田園項目開發(fā)運營”業(yè)務(wù)是旨在以產(chǎn)業(yè)為抓手,增強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)活力,帶動城鄉(xiāng)融合發(fā)展。

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