“近期全國(guó)疫情頻發(fā)，外地游客、差旅客人數(shù)下降，如何抓住本地游客肯定是最關(guān)鍵的。”近日，同程旅行發(fā)布出游趨勢(shì)報(bào)告，報(bào)告顯示，今年小長(zhǎng)假旅游市場(chǎng)將以本地游為主，機(jī)票、酒店等各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格較往年假期均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。本地游和周邊游人群更需要多元化的休閑度假體驗(yàn)，電競(jìng)酒店等個(gè)性住宿需求顯著提升。

根據(jù)同程旅行大數(shù)據(jù)顯示，南昌作為國(guó)內(nèi)旅游熱門(mén)城市，其紅色旅游、鄉(xiāng)村旅游深受游客青睞，成為人們出游首選，民間習(xí)俗、非遺工藝等傳統(tǒng)文化，都讓習(xí)慣城市生活的游客流連忘返。

在此背景下，針對(duì)本地化客源需求基礎(chǔ)上升級(jí)服務(wù)，IU酒店·南昌西站華南城望城新區(qū)店正式上線運(yùn)營(yíng)。

IU酒店·南昌西站華南城望城新區(qū)店

本店位于南昌市望城新區(qū)新華路9號(hào)，依傍九龍湖新區(qū)、望城新區(qū)雙新區(qū)地理位置，南昌西站車(chē)程5分鐘。同時(shí)是國(guó)道320、祥云大道、南昌繞城高速、楓生高速的輻射中心，車(chē)站有大北農(nóng)車(chē)站等，出行便利，同時(shí)配套超市、餐飲等。鄰近南昌工學(xué)院、江西警察學(xué)院，華南城，奧特萊斯商場(chǎng)，酒店全體員工期待您的體驗(yàn)!

【休閑旅游】附近有萬(wàn)達(dá)茂、梅嶺風(fēng)景區(qū)，出入方便;

【商業(yè)購(gòu)物】旁邊有超市，1公里有華南城和奧特萊斯購(gòu)物中心;

【特色美食】周邊匯聚南昌各種特色小吃和大型婚宴餐飲。

差異化藍(lán)海，領(lǐng)跑輕中端酒店市場(chǎng)

目前酒店投資市場(chǎng)呈白熱化發(fā)展趨勢(shì)，一二線市場(chǎng)面臨著酒店多，難以搶占客源;競(jìng)爭(zhēng)大，溢價(jià)空間低;存量物業(yè)多，裝修老舊等問(wèn)題。另一方面，三四線城市的人口規(guī)模正在不斷增大，尤其是三線城市總?cè)丝跀?shù)量的增長(zhǎng)明顯比一線城市要快得多。因此，未來(lái)消費(fèi)升級(jí)的主要群體，必然會(huì)在人口規(guī)模更大的三四線城市，未來(lái)三四線城市的紅利將逐漸突顯。

“輕中端”酒店，簡(jiǎn)單言之，就是“經(jīng)濟(jì)型酒店的投入，中端酒店的品質(zhì)及客戶(hù)體驗(yàn)”。IU酒店作為中端酒店金字塔的塔基部分，剝離了傳統(tǒng)中端酒店非核心個(gè)性功能，通過(guò)改善消費(fèi)者核心關(guān)注的服務(wù)和設(shè)施，以較低價(jià)格為商務(wù)出行或家庭出游提供性?xún)r(jià)比及舒適度相對(duì)較高的住宿。

IU酒店具有“4輕4重”的特點(diǎn)。其中“4輕”指的是相較于中端酒店，一次性總投資較低、運(yùn)營(yíng)及租金成本較低、房?jī)r(jià)更靈活和盈利模式迭代更快;而“4重”則是對(duì)比高端經(jīng)濟(jì)型酒店而言，IU酒店一次性總投資高5%-10%、RevPAR提高15%-30%、核心體驗(yàn)升級(jí)(早餐/功能區(qū)等)，以及更具差異化的服務(wù)和品牌體驗(yàn)。

作為錦江酒店(中國(guó)區(qū))旗下唯一一個(gè)社交品類(lèi)輕中端新銳酒店，IU秉承“玩即正義”創(chuàng)意理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)以酷玩文化為基因的娛樂(lè)社交酒店，為同樣愛(ài)玩、會(huì)玩的人提供集社交性、娛樂(lè)性為一體的年輕態(tài)生活方式。 IU酒店的酷玩理念是從目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好反推而來(lái)，加之品牌正向的文化指引，所傳達(dá)的酷玩理念，與以往相比，細(xì)微之處的差別是很明顯的。IU所呈現(xiàn)的是一種屬于Z世代的青年社交文化。

在IU酒店中，從Check-in時(shí)前臺(tái)奉茶、歡迎卡，到融匯了社交區(qū)、游戲區(qū)、文創(chuàng)區(qū)、特色Ubar的公區(qū)，再到客房入住，動(dòng)線體驗(yàn)始終和社交酷玩風(fēng)格緊密連接;游戲區(qū)，不僅可以滿足互動(dòng)投屏的需求，更支持多人參與，輕松打造公區(qū)的玩樂(lè)氛圍。不僅如此，IU酒店特設(shè)的“IU帶玩官”也會(huì)指引住客動(dòng)線，并定期組織周末七點(diǎn)趴、團(tuán)戰(zhàn)游戲夜等符合年輕代娛樂(lè)需求的活動(dòng)。

基于年輕人需求打造酒店產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的同時(shí)，IU對(duì)于實(shí)體酒店的物理空間也進(jìn)行了再度升級(jí)和開(kāi)發(fā)。在對(duì)傳統(tǒng)酒店客房進(jìn)行智能化升級(jí)、提供無(wú)接觸服務(wù)體驗(yàn)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)“強(qiáng)公區(qū)”概念，比如公區(qū)有輕簡(jiǎn)版的VR體驗(yàn)區(qū)、個(gè)性版的playbox盒子，并且在酒店運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，激勵(lì)促使用戶(hù)去體驗(yàn)、感受，讓游戲成為社交的觸媒，真正形成社交的氛圍;開(kāi)辟新零售體驗(yàn)區(qū)，提倡“8小時(shí)+”價(jià)值，為酒店非房收益開(kāi)源。

寫(xiě)在最后

后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)整體放緩，酒店投資趨于理性;酒店投資逐漸走向先選品類(lèi)再選品牌的新局面，相對(duì)一二線城市而言，三到五線城市尚有較大的增長(zhǎng)空間，開(kāi)拓低線城市或?qū)⒊蔀檗D(zhuǎn)型新方向。IU已經(jīng)做好了成為所在城市新地標(biāo)的準(zhǔn)備，要成為著名管理大師赫爾曼·西蒙眼里的“隱形冠軍”。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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