很多人覺(jué)得杜國(guó)楹創(chuàng)業(yè)的邏輯很混亂，一會(huì)是背背佳，一會(huì)是好記星，一會(huì)又是E人E本，最后又有了小罐茶，但看似毫無(wú)邏輯的創(chuàng)業(yè)其實(shí)蘊(yùn)含著他的思維邏輯，而這個(gè)邏輯在李翔老師的《詳談:杜國(guó)楹》中體現(xiàn)出來(lái)了。

在訪談中杜國(guó)楹說(shuō)到他每次創(chuàng)業(yè)時(shí)，特別注意兩點(diǎn)：一點(diǎn)是面向的用戶是不是他熟悉的?另一點(diǎn)是這個(gè)行業(yè)是不是他熟悉的?

這兩點(diǎn)必須要滿足其中一點(diǎn)，如果這兩者都不熟悉，那么創(chuàng)業(yè)的難度可謂是巨大的。

那么杜國(guó)楹為什么每次都可以相對(duì)成功的跨界創(chuàng)業(yè)呢?不如了解一下杜國(guó)楹的成長(zhǎng)經(jīng)歷。

從實(shí)際上來(lái)看，杜國(guó)楹在創(chuàng)業(yè)之前是一位中學(xué)老師，背背佳和好記星的成功源于他對(duì)消費(fèi)群體的了解，而好記星的成功，也讓他意外踏足電子產(chǎn)品，于是就有了后來(lái)的E人E本。而在這個(gè)過(guò)程中，又受到了商務(wù)人群的喜歡，于是杜國(guó)楹開(kāi)始了從人群出發(fā)，希望滿足這個(gè)消費(fèi)人群的喝茶需求。

從人群與行業(yè)這兩個(gè)角度去看杜國(guó)楹的創(chuàng)業(yè)之旅，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，好似沒(méi)有邏輯，卻處處都有聯(lián)系。

作為面向商務(wù)人群推出的小罐茶，它滿足商務(wù)人群社交、接待、禮贈(zèng)場(chǎng)景的商務(wù)系列，多年發(fā)展后，小罐茶也開(kāi)始逐漸滲透整個(gè)行業(yè)，并調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始進(jìn)行多元化布局。

并適時(shí)的推出了適合消費(fèi)者自飲的生活系列，全面滿足了“入門、進(jìn)階、發(fā)燒”三個(gè)階段消費(fèi)人群的飲茶需求，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、價(jià)格和體驗(yàn)——8大名茶，統(tǒng)一等級(jí)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià)、一罐一泡，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。

除此之外，小罐茶15億元重資加碼的新工廠也是小罐茶正在進(jìn)行的大動(dòng)作。公開(kāi)報(bào)道顯示，2017年12月占地300余畝的黃山超級(jí)工廠破土動(dòng)工。

這一按工業(yè)4.0標(biāo)準(zhǔn)打造的智能工廠是行業(yè)首創(chuàng)，集生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流全自動(dòng)化于一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)茶的科學(xué)研發(fā)、檢測(cè)檢驗(yàn)、生產(chǎn)方式、倉(cāng)儲(chǔ)方式的智能化升級(jí)，建立了小罐茶的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

杜國(guó)楹一直說(shuō)，做產(chǎn)品，在新人群、新行業(yè)中必占取其一，這就是小罐茶明確人群，找準(zhǔn)行業(yè)的制勝邏輯，這也是杜國(guó)楹的成功原因。

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