5月26日，元培智庫專家、經(jīng)濟學(xué)博士、知名財務(wù)專家霍振先教授做客元培直播，為北大博雅、元培商學(xué)院歷往期高端培訓(xùn)班學(xué)員講授《疫情影響下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與應(yīng)對之道》在線課程。直播課時長1小時，整堂課思路清晰，環(huán)節(jié)緊湊，重難點突出，設(shè)計合理；語言風(fēng)趣，深入淺出，寓教于樂，深受歡迎。

據(jù)悉，身為知名財務(wù)專家、元培智庫專家的霍振先教授，是中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，中國注冊會計師協(xié)會會員。從事財務(wù)工作二十多年，一直工作在企業(yè)的財務(wù)一線，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，夯實了堅實的理論基礎(chǔ)。曾任大型公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職，精通各類企業(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務(wù)、審計等政策；擔(dān)任多所大學(xué)MBA、EMBA研修班財務(wù)課程主講人，同時也是《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家。

根據(jù)直播課程，梳理脈絡(luò)，霍振先教授此次主要講授內(nèi)容集中在：

（一）疫情之下受影響嚴重的企業(yè)：

1.現(xiàn)金流不穩(wěn)

2.財務(wù)杠桿高：負債率高-金融負債(有利息)、經(jīng)營負債(無利息)

3.經(jīng)營杠桿高：固定成本高、重資產(chǎn)占比高

4.冒險型的老板

5.管理混亂的公司：內(nèi)控(風(fēng)險)方面做的不好的、凝聚力差的

（二）疫情下的中小型企業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流問題：

1.裁員降薪

2.民間貸款

3.股東增資

4.停產(chǎn)歇業(yè)

（三）疫情下的中小型企業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)金流問題：

1.斷臂求生：奧卡姆剃刀

2.止損：不能硬撐

3.逆勢上揚

（四）疫情后如何進行財務(wù)管理：

1.理念：現(xiàn)金為王、企業(yè)價值是永恒的坐標：反對短借長投‍

2.老板要高度重視財務(wù)管理：研究如何賺錢、研究風(fēng)險

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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