掐準了行業(yè)變化的命脈,找到適合自己的發(fā)展布局,這是當今社會中一個企業(yè)想要蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵,對林氏木業(yè)來說,前幾年就已經(jīng)部署了融合業(yè)態(tài)的選擇,無疑是個十分正確的決定。

林氏木業(yè)憑借著多模式的業(yè)務,讓大家對于家具有了新的定義,我們仔細回顧林氏木業(yè)的發(fā)展,從中我們也可以發(fā)現(xiàn),成功是有跡可循的。

在2014年,林氏木業(yè)以線下家居為開端,從制作到選材,一關(guān)關(guān)嚴格把控,打造了全風格全品類的家具,在產(chǎn)品的風格上保持著高度融合,同時銷售上注重空間搭配聯(lián)動銷售,這也為后期的新零售打好了基礎(chǔ)。

在線下家具發(fā)展的過程中,全屋定制是每個企業(yè)都會進軍的領(lǐng)域。2020年,林氏木業(yè)踏足全屋定制,在每個全屋定制的案例背后,相關(guān)人員都會進行深度調(diào)研,了解大眾的裝修喜好,做出有品質(zhì)的產(chǎn)品,當時林氏木業(yè)就獲得了定制成品銷售占比1:1的優(yōu)異成績,這在行業(yè)里也是較為優(yōu)異的成績。

掐準了行業(yè)變化的命脈,找到適合自己的發(fā)展布局,這是當今社會中一個企業(yè)想要蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵,對林氏木業(yè)來說,前幾年就已經(jīng)部署了融合業(yè)態(tài)的選擇,無疑是個十分正確的決定。

林氏木業(yè)憑借著多模式的業(yè)務,讓大家對于家具有了新的定義,我們仔細回顧林氏木業(yè)的發(fā)展,從中我們也可以發(fā)現(xiàn),成功是有跡可循的。

在2014年,林氏木業(yè)以線下家居為開端,從制作到選材,一關(guān)關(guān)嚴格把控,打造了全風格全品類的家具,在產(chǎn)品的風格上保持著高度融合,同時銷售上注重空間搭配聯(lián)動銷售,這也為后期的新零售打好了基礎(chǔ)。

在線下家具發(fā)展的過程中,全屋定制是每個企業(yè)都會進軍的領(lǐng)域。2020年,林氏木業(yè)踏足全屋定制,在每個全屋定制的案例背后,相關(guān)人員都會進行深度調(diào)研,了解大眾的裝修喜好,做出有品質(zhì)的產(chǎn)品,當時林氏木業(yè)就獲得了定制成品銷售占比1:1的優(yōu)異成績,這在行業(yè)里也是較為優(yōu)異的成績。

在融合業(yè)態(tài)的發(fā)展上,林氏木業(yè)采用了均衡的模式,仔細研究每一個行業(yè)發(fā)展動態(tài),而就在國內(nèi)嬰童家具市場空缺的大環(huán)境下,它也率先推出集兒童家居、嬰童家居、空間定制于一體的跨品類嬰童家居品牌——LINSY KIDS,就在今年,成功落實了全球首家嬰童門店,為眾多年輕父母省了一大筆心力。

然而面向嬰童市場的需求也不是林氏木業(yè)的最終目標,在今年7月,林氏木業(yè)把目光投注到了經(jīng)濟價值千億的睡眠市場,林氏睡眠品牌油然而生,品牌致力于為消費者打造沉浸式入睡氛圍空間,樣板間已然在總部亮相。

不得不說,不論是發(fā)展的布局還是執(zhí)行力,林氏木業(yè)都是處在了較先的位置。從林氏木業(yè)一路走來的收獲和成果都能看出,一個企業(yè)想要做的成功,絕不僅僅是靠運氣和時代紅利,只有選擇了合適的發(fā)展之路,企業(yè)才能更穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展下去。

在融合業(yè)態(tài)的發(fā)展上,林氏木業(yè)采用了均衡的模式,仔細研究每一個行業(yè)發(fā)展動態(tài),而就在國內(nèi)嬰童家具市場空缺的大環(huán)境下,它也率先推出集兒童家居、嬰童家居、空間定制于一體的跨品類嬰童家居品牌——LINSY KIDS,就在今年,成功落實了全球首家嬰童門店,為眾多年輕父母省了一大筆心力。

然而面向嬰童市場的需求也不是林氏木業(yè)的最終目標,在今年7月,林氏木業(yè)把目光投注到了經(jīng)濟價值千億的睡眠市場,林氏睡眠品牌油然而生,品牌致力于為消費者打造沉浸式入睡氛圍空間,樣板間已然在總部亮相。

不得不說,不論是發(fā)展的布局還是執(zhí)行力,林氏木業(yè)都是處在了較先的位置。從林氏木業(yè)一路走來的收獲和成果都能看出,一個企業(yè)想要做的成功,絕不僅僅是靠運氣和時代紅利,只有選擇了合適的發(fā)展之路,企業(yè)才能更穩(wěn)當?shù)陌l(fā)展下去。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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