2020年9月11日成都蓉歐瑞易實(shí)業(yè)有限公司正式成立，這是一家由成都產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司、成都蓉歐供應(yīng)鏈集團(tuán)有限公司和瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司共同投資組建的混合所有制企業(yè)，注冊(cè)資本金10億元。公司業(yè)務(wù)聚焦大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)品類(lèi)涉及能化、建材、農(nóng)產(chǎn)品、新能源等。本著“創(chuàng)新協(xié)同、共享共贏”的價(jià)值理念，公司借力成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成都蓉歐集團(tuán)在投資、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、金融等領(lǐng)域積累的資源，以及瑞茂通在物流、倉(cāng)儲(chǔ)、以及渠道、資源、科技等方面的多重優(yōu)勢(shì)，建立起完善的大宗商品供應(yīng)鏈體系，并在煤炭、建材、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域快速形成了區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家“十四五規(guī)劃”及二〇三五年2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要建議發(fā)布以來(lái)，公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)結(jié)合數(shù)智化發(fā)展的理念，以“立足供應(yīng)鏈，投資產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造價(jià)值鏈”為發(fā)展思想，旨在成為西南區(qū)域最具影響力的智慧供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。公司聚合股東方的優(yōu)質(zhì)成果，打造以客戶(hù)為中心的全流程數(shù)智化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，逐步形成“供應(yīng)鏈管理+產(chǎn)業(yè)鏈投資”的多元化商業(yè)模式，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)下數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的新模式。

積極貫徹成都市產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈行動(dòng)方案，助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

公司以供應(yīng)鏈為先導(dǎo)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈投資發(fā)展，最終形成“供應(yīng)鏈管理”和“產(chǎn)業(yè)鏈投資”的“雙鏈”協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)公司積極主動(dòng)地融入成都市委市政府全局性戰(zhàn)略部署和階段性重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把全市產(chǎn)業(yè)鏈全景圖譜作為公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展指引和工作指南。充分發(fā)揮主體責(zé)任，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究與產(chǎn)業(yè)投資有機(jī)結(jié)合，聚焦搭平臺(tái)拓渠道，以資本運(yùn)作暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)，持續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放合作，穩(wěn)健拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

放大泛歐泛亞開(kāi)放門(mén)戶(hù)效能，打造雙循環(huán)發(fā)展區(qū)域樞紐企業(yè)

公司主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，打通國(guó)內(nèi)國(guó)外“雙循環(huán)”渠道，擇機(jī)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)布局。逐步發(fā)揮“一帶一路”的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人口眾多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、中歐班列地域優(yōu)勢(shì)和泛歐泛亞開(kāi)放門(mén)戶(hù)的樞紐優(yōu)勢(shì)，圍繞“兩區(qū)一城”、“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”、“成德眉資一體化”等發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)中的潛在需求，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外資源供需。

聚焦大宗商品供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)多品類(lèi)協(xié)同發(fā)展

公司培育的西南區(qū)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展開(kāi)拓的業(yè)務(wù)終端逾40家，類(lèi)型包含五大電力系統(tǒng)電廠、地方重點(diǎn)電廠及行業(yè)知名水泥廠等區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)終端企業(yè)。

在黨建引領(lǐng)創(chuàng)新模式的正確指導(dǎo)下，今年公司按照業(yè)務(wù)形態(tài)正式將業(yè)務(wù)種類(lèi)調(diào)整為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)和北方港、建材、農(nóng)產(chǎn)品、西南業(yè)務(wù)三大類(lèi)，其中按照下游合作企業(yè)性質(zhì)不同，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下游為股東方全資子公司業(yè)務(wù)，區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)下游為股東方合資公司業(yè)務(wù)和類(lèi)終端公司業(yè)務(wù)；在北方港、建材、農(nóng)產(chǎn)品、西南業(yè)務(wù)中，當(dāng)前按照業(yè)務(wù)發(fā)生區(qū)域和品類(lèi)的不同而劃分，從而實(shí)現(xiàn)充分利用股東方優(yōu)質(zhì)資源及行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

截至2022年6月底，共實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)總量1951.36萬(wàn)噸，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量1500.98萬(wàn)噸，區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量266.19萬(wàn)噸，北港煤炭業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量144.07萬(wàn)噸，西南業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量40.12萬(wàn)噸，建材發(fā)運(yùn)總量1.68萬(wàn)噸。

利用新興科技手段，打造數(shù)智化標(biāo)桿企業(yè)

公司始終將將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升和培育發(fā)展動(dòng)能的重要方向，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，打造以客戶(hù)為中心的全流程數(shù)智化供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式創(chuàng)新，深化大宗商品流通領(lǐng)域整合提效；同時(shí)充分發(fā)揮數(shù)鏈科技的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“風(fēng)控+數(shù)字化”轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)線上驗(yàn)真和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)鏈科技西南樞紐體系搭建，體現(xiàn)核心企業(yè)價(jià)值，輻射西南區(qū)域中小貿(mào)易企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

截至2022年6月底，公司數(shù)鏈科技平臺(tái)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、西南業(yè)務(wù)和鋼材業(yè)務(wù)已全面上線，其中，煤炭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量10萬(wàn)噸；區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量21.3萬(wàn)噸；煤炭西南業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量56.1萬(wàn)噸。鋼材業(yè)務(wù)上線總發(fā)運(yùn)量1.2萬(wàn)噸。

完善的“雙縱橫”風(fēng)控體系

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，公司借助黨建引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上線系統(tǒng)線上化，加強(qiáng)了對(duì)全業(yè)務(wù)流程的智能盯監(jiān)控，完善了混改企業(yè)風(fēng)控體系的建設(shè)。

“雙縱橫”風(fēng)控體系一縱是以國(guó)企黨建嚴(yán)要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立起嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的風(fēng)控流程。二縱是充分借鑒股東的風(fēng)控優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)融入公司體系，既有規(guī)范、又不失靈活。一橫是嚴(yán)守“五大原則”、“三道防線”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全流程的規(guī)范、精準(zhǔn)控制；二橫是合同電子化、物流可視化、交易線上化、信用動(dòng)態(tài)化，推行高效的數(shù)字化風(fēng)控管理模式。下一步公司還將繼續(xù)推動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)完善。

健全的人才選用機(jī)制

人力資源管理方面，公司本著拒絕“卷耗躺”，提倡“破立新”；貫徹“高能效”，踐行“精細(xì)準(zhǔn)”的理念，建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)公司人事工作向前發(fā)展。

一是通過(guò)建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制與人才評(píng)測(cè)體系，設(shè)計(jì)適合公司用人特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化面試方案，深入了解員工知識(shí)、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，幫助測(cè)評(píng)對(duì)象了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，明確努力方向，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)，。同時(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果也可作為晉級(jí)、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)；二是建立科學(xué)合理的人員流動(dòng)機(jī)制，從制度上為人員流動(dòng)創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才的工作局面。按要求制定年度人力資源工作計(jì)劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作；三是完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加強(qiáng)考核過(guò)程的執(zhí)行和績(jī)效成果反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有考評(píng)、有反饋、有改進(jìn)的工作機(jī)制，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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