進(jìn)入后疫情時(shí)代，消費(fèi)復(fù)蘇的序幕已然拉開。但行業(yè)的店鋪數(shù)量與銷售總額仍然實(shí)現(xiàn)了較為穩(wěn)定地增長。頭部及腰部企業(yè)的增長帶動了整個(gè)進(jìn)口食品超市行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？ㄋ麃嗊M(jìn)口超市加盟品牌的逆風(fēng)前行之路，正體現(xiàn)了《報(bào)告》中所述的堅(jiān)持長期主義，在整合發(fā)展過程中不斷優(yōu)化加盟模式，通過差異化與優(yōu)勢合作強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值，積極擁抱市場變化，借助優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營不斷提升收益性水平，助力其在中國進(jìn)口食品超市江湖里穩(wěn)占鰲頭，值得行業(yè)借鑒。

作為中國進(jìn)口食品超市行業(yè)的頭部品牌，卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌于成立之初就確定了特許加盟的發(fā)展模式，在深耕多年上海市場后，陸續(xù)擴(kuò)張到全國，推進(jìn)區(qū)域整合發(fā)展，據(jù)卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌官網(wǎng)顯示，其門店數(shù)量保持著每年上千家的速度增長。這背后的奧秘離不開卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展策略，據(jù)資料顯示，卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌正是通過建立店鋪拓展與營運(yùn)、采購與供應(yīng)鏈、人力與財(cái)務(wù)等系統(tǒng)的復(fù)制能力，為區(qū)域性品牌全國化擴(kuò)張之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步建立起區(qū)域可復(fù)制能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，擴(kuò)張之迅速，本土化品牌幾乎無人匹敵。

身處高速發(fā)展的時(shí)代，資源、技能、管理、人力資源是當(dāng)下企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。進(jìn)口食品超市行業(yè)已步入整合發(fā)展期，進(jìn)口食品超市企業(yè)憑借“差異化的商品組合”與“供應(yīng)鏈共享”強(qiáng)化自身價(jià)值核心，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精細(xì)化運(yùn)營提升收益水平。

即時(shí)零售、社區(qū)團(tuán)購等業(yè)態(tài)的興起使得進(jìn)口食品超市經(jīng)營著面臨愈加復(fù)雜的全渠道競爭。2022年，卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌通過“好物”戰(zhàn)略實(shí)施，推出首屆“好物優(yōu)選節(jié)”、發(fā)布“星星榜”好物榜單，更上線了卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌優(yōu)選APP，不斷優(yōu)化線上商城及外賣渠道，線上線下全渠道一體化打造“好物”消費(fèi)場景，不斷提升核心競爭，極擁抱多樣化，通過差異化打法提高店面收益性。以人性化、多元化、智能化的服務(wù)助力提升消費(fèi)者粘性，拉動業(yè)績增長。

疫情期間，卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌肩負(fù)起保供的重?fù)?dān)，充分發(fā)揮了門店網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。據(jù)悉，今后卡塔利亞進(jìn)口超市加盟品牌將持續(xù)強(qiáng)化好物品類營銷活動，通過精細(xì)化運(yùn)營，優(yōu)化運(yùn)營與管理效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)進(jìn)口食品超市的市場競爭力。

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