門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下門店發(fā)展的一個(gè)大勢(shì)，很多門店死在轉(zhuǎn)型路上或還未轉(zhuǎn)型就已消亡，如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型之路刻不容緩！

門店該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？想必很多商家都在糾結(jié)摸索，對(duì)于門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型一頭霧水毫無方向，那么，未來店為商家提供一個(gè)指引方向。

實(shí)體店面臨的困境

轉(zhuǎn)型是為了更好的解決目前遇到的瓶頸困難，只有真正深入了解之后，才能針對(duì)性的從根源上解決問題。

1. 客流量下降流失

疫情期間，倒閉的門店數(shù)不勝數(shù)，很大一部分原因在于疫情阻斷了大部分的客流量，面對(duì)客流量的大量下降流失，除了靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的部分訂單支持，門店已無法支撐日常的運(yùn)營(yíng)，關(guān)門閉店是遲早的事。

2. 運(yùn)營(yíng)成本居高不下

門店租金、員工工資、平臺(tái)抽點(diǎn)、原料采購(gòu)等等，每一項(xiàng)都是門店日常運(yùn)營(yíng)必不可少的開支成本，沉重的成本負(fù)擔(dān)下，門店每天承受的壓力可想而知，開源節(jié)流成為每個(gè)商家每天都頭痛的問題。

3. 營(yíng)銷手段受限

線下門店可用的營(yíng)銷手段并不多，優(yōu)惠券、滿減送等是常規(guī)手段，前提是在客流量持續(xù)不斷的情況下，這些營(yíng)銷手段才能產(chǎn)生效果，除此之外別無他法，想要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷化卻又無從下手。

未來店如何為門店破局

針對(duì)以上門店遇到的困境，未來店一一指引層層突破！

1.公域流量+私域運(yùn)營(yíng)+用戶裂變

門店缺少流量，未來店便為門店提供全平臺(tái)用戶流量池，基于未來店本身自有的海量用戶群形成公用流量池，每個(gè)門店都能獲取，確保“貨源充足”。

門店無法留住用戶，未來店便為門店提供私域運(yùn)營(yíng)和用戶裂變，通過私域運(yùn)營(yíng)把用戶牢牢抓在手里，通過用戶裂變產(chǎn)生更多的種子用戶。

2. 零入駐零抽傭+跨界收益

未來店為門店很好的詮釋何為開源節(jié)流。截流方面，零入駐零抽點(diǎn)，最大限度的把門店成本降到最低，讓門店把更多的重心放在如何創(chuàng)收上。開源方面，除了用戶門店消費(fèi)收入外，更有各類銷售推廣傭金收入，真正做到“開枝散葉”。

3. 營(yíng)銷工具+門店系統(tǒng)

未來店有各種營(yíng)銷手段供商家選擇，門店神券、門店紅包、消費(fèi)有禮等等，同時(shí)，配備數(shù)字化門店系統(tǒng)，對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行AI智能分析，為門店運(yùn)營(yíng)提供更好的經(jīng)營(yíng)決策！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路道阻且長(zhǎng)，但未來店始終會(huì)堅(jiān)守一線，為線下實(shí)體門店破局保駕護(hù)航,誓做行業(yè)先行者!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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