隨著社會經(jīng)濟(jì)的整體好轉(zhuǎn),越來越多的人愿意奉獻(xiàn)出自己的一份力量來幫助弱勢群體,企業(yè)更是如此。很多企業(yè)通過自身發(fā)展的優(yōu)勢,以及綜合實力,持續(xù)性地為弱勢群體助力,助力的方向也越來越廣,但在這其中,教育領(lǐng)域是更受關(guān)注的。知名的保健品品牌領(lǐng)導(dǎo)人寶健李道就是從教育公益開始的,并且多年來,一直在深耕教育領(lǐng)域。

1997年的一個冬天,當(dāng)時寶健總裁李道同經(jīng)銷商一起考察河北市場,偶然間拜訪了河北省張家口市尚義縣一所殘破不堪的鄉(xiāng)村小學(xué)?？吹胶⒆觽冊诤L(fēng)中瑟瑟發(fā)抖地讀書,老師努力地用指甲大小的粉筆書寫板書。李道和同行伙伴內(nèi)心受到很大的觸動。當(dāng)時,在公司剛剛有盈利的情況下,管理層達(dá)成一致,決定為這所學(xué)校捐建新的教學(xué)樓和配套設(shè)施,希望以自己的力量幫助孩子們享有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。這也成為了寶健捐贈的第一所希望小學(xué)。

在后來的日子里,寶健公益的范圍不斷延伸,從教室、操場的改造升級,到關(guān)愛學(xué)生和教師的身體健康、心理健康,再到關(guān)注師生的各個方面的精神文化需求,寶健公益盡己所能去解決貧困山區(qū)的教育問題。寶健李道提出的“關(guān)愛園丁”項目,從身體健康、進(jìn)修培訓(xùn)、海外研習(xí)、改善教學(xué)環(huán)境等方面,為希望小學(xué)教師提供長期穩(wěn)定的援助支持,解決教師面臨的實際問題和后顧之憂,也為貧困地區(qū)的孩子們創(chuàng)造了更好的教育條件。

而寶健教育公益之所以能夠如此順利地進(jìn)行,離不開寶健李道提出的3個1%,即每年至少捐出公司收益的1%,代理商自愿捐出年收入的1%,員工自愿捐出年收入的1%,這不僅穩(wěn)定了寶健公益事業(yè)的經(jīng)濟(jì),也展現(xiàn)了寶健品牌每一位員工對公益的支持。

教育的重要性不言而喻,但是目前仍然有很多在偏遠(yuǎn)區(qū)域的兒童并沒有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境、授課老師,所以教育公益事業(yè)任重而道遠(yuǎn)。希望在寶健李道的影響下,未來能有更多的人參與其中,加強(qiáng)對教育公益的扶持,為孩子們帶來更好的學(xué)習(xí)與生活體驗。

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