國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化系統(tǒng)建設需求旺盛，運營商傳統(tǒng)To C及ICT業(yè)務競爭日趨激烈。政企業(yè)務成為運營商新的增長引擎，運營商紛紛走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，加快發(fā)展 DICT業(yè)務。中軟國際 DICT項目管理平臺助力客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

痛點剖析

IT側軟件集成服務及整合能力不足運營商軟件集成和定制化開發(fā)能力相對薄弱，整合交付能力匹配度不足，部分側重IT業(yè)務的商機難以全面消化。

全流程拉通管理工具缺失DICT項目流程冗長、涉及職能部門眾多，項目參與人員需要借助一站式管理平臺工具有效提升項目交付及運維效能。

行業(yè)需求專業(yè)化支撐力度不足運營商內(nèi)部員工日常工作多聚焦于項目管理和流程推進，方向領域技能及知識儲備不足，難以應對不同行業(yè)的客戶需求。

中軟國際 DICT項目管理平臺方案亮點工具和資源雙層面支撐運營商拓展DICT政企市場。

中軟國際 DICT項目管理平臺方案價值

一站式項目管理平臺，集中管理商機線索

中軟國際明確項目信息，對齊客戶需求，集中資源高效支撐項目，形成區(qū)域市場洞察合力。標準化供應商評價體系建立，高匹配度供應商擇選通過項目責任制管理機制增加競爭意識，中軟國際提升解決方案質(zhì)量。標準化線上作業(yè)管理，隨時可視、可查、可審主動識別項目交付風險并及時解決，中軟國際實現(xiàn)項目全流程管控，提高項目交付質(zhì)量。項目責任制管理充分發(fā)揮團隊攻堅作用，中軟國際推動各階段領軍人物形成上下貫通責任鏈條，提升項目管理水平。四、案例實施：廣東移動2022-2023年ICT項目售中和售后自主集成支撐服務項目介紹：2022年3月，中軟國際憑借深厚的DICT平臺建設能力，行業(yè)智贊和人才儲備以及與中國移動體系成熟的合作模式，以第一名成績中標該項目，為廣東移動省公司及21個地市在ICT售中自主集成領域提供技術支撐服務。

項目意義:該項目的成功實施經(jīng)驗成為中軟國際在其他省份擴展DICT政企業(yè)務的利器，未來，中軟國際將以總集服務、9ONE定制實施、軟件工廠、咨詢規(guī)劃等能力為拓展基石，充分發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢，同時對一站式項目管理平臺進行持續(xù)優(yōu)化，構建資源共享子平臺，形成面向DICT的知識庫。項目價值:在項目實施過程中，中軟國際按客戶需求完成了售前和售中人員的持續(xù)輸送，使用DICT一站式項目管理平臺進行商機管理和項目跟蹤，并把商機轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化周期作為重要考核指標，加快商機轉(zhuǎn)化和項目有效落地。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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