組織能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，無(wú)可否認(rèn)，高效有序的組織管理往往能給企業(yè)帶來(lái)從員工素質(zhì)到生產(chǎn)效率等一系列的提升，這幾乎適用于所有行業(yè)，對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)也是這樣。金融行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)航企業(yè)數(shù)禾科技也遵從著這一理念。數(shù)禾科技CEO徐志剛指出：“只有將組織能力建設(shè)好了，我們才能更快、更穩(wěn)地向?qū)崿F(xiàn)‘金融服務(wù)最優(yōu)解’的目標(biāo)挺進(jìn)。”

為此，數(shù)禾科技在深化數(shù)字化發(fā)展過(guò)程中，也始終沒有落下內(nèi)在管理，持續(xù)以內(nèi)部組織管理帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。其中最受矚目的，大概就是數(shù)禾科技的“五師”理念。數(shù)禾科技在人才管理上強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)“五師”人才儲(chǔ)備與應(yīng)用成果，公司治理強(qiáng)調(diào)“五師”的設(shè)計(jì)，流程化端到端，以數(shù)據(jù)管理提升全鏈路效率。

這里的“五師”，包括信息處理及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師、決定策略及業(yè)務(wù)方向的策略師、業(yè)務(wù)實(shí)際開發(fā)建設(shè)的工程師、日常業(yè)務(wù)執(zhí)行與運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)師、數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化迭代的分析師。“五師”的定位使得數(shù)禾成員可以清晰地找到自身在工作中的角色，進(jìn)而可以明確自身工作內(nèi)容，從而完善自己的工作策略、更新自身知識(shí)庫(kù)，成長(zhǎng)為相關(guān)領(lǐng)域的專家。

與此同時(shí)，數(shù)禾科技還在具體的項(xiàng)目管理中，以“五師”的分拆重組，相互配合實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)，及PDCA的計(jì)劃結(jié)構(gòu)的科學(xué)化，最終達(dá)成以專業(yè)化人才做專業(yè)化事情的能效，為用戶締造更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

而且為了進(jìn)一步升級(jí)用戶體驗(yàn)，數(shù)禾科技定義的“五師”更是對(duì)服務(wù)系統(tǒng)的幕后前臺(tái)進(jìn)行了全面優(yōu)化，化繁為簡(jiǎn)，盡量減少用戶負(fù)擔(dān)，提升用戶服務(wù)質(zhì)感。一方面是幕后以先進(jìn)的人工智能理論與技術(shù)為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)了數(shù)據(jù)在金融服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，搭建了智能客服體系。另一方面在臺(tái)前，服務(wù)申請(qǐng)流程上用戶不但可以完全線上化開展，同時(shí)在服務(wù)過(guò)程中，還可以享受到7×24小時(shí)無(wú)間斷的人工+AI的客戶服務(wù)。

以特有的“五師”專業(yè)崗位診斷理念，數(shù)禾科技通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)在管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，也為用戶打造更加智能優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)方案。接下來(lái)，數(shù)禾科技也將繼續(xù)延續(xù)組織管理優(yōu)化傳統(tǒng)，帶領(lǐng)企業(yè)走向更加健康可持續(xù)的未來(lái)道路。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：