“集合眾智，無往不利”，這是日本知名管理家松下幸之助先生窮其七十余年功力而悟出的至理名言。毫無疑問，在一個企業(yè)的發(fā)展與經營過程中，重要的就是挖掘人才，利用人才。將眾才為我所用，將許多人才融合為一體，方能組成完善的人才梯隊，發(fā)揮出巨大的力量。人才是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展的命脈與核心要素。因為高度重視人才隊伍建設，科隆新能源不僅筑牢了市場競爭壁壘，也成為國內領先的電池材料企業(yè)。

科技創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進的設備和技術水平，還要擁有一批高素質的專業(yè)技術人才與管理人才。科隆新能源是河南省首批國家高新技術企業(yè)，公司一直高度重視各類適用人才，特別是高層次技術人才的培養(yǎng)與引進，實行內部人才培養(yǎng)與外部人才共享相結合的人才隊伍建設機制?？坡⌒履茉催€提出“不為我有、但為我用”的用人理念，積極整合社會人才資源，與科研院校實現(xiàn)高端人才資源共享，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展壯大提供源源不斷的動力。與此同時，科隆新能源實施了包括績效工資、年終獎、研發(fā)項目獎勵及產業(yè)化提成等在內的激勵措施，建立了科學合理、可量化、利益直觀的激勵機制，充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新性和積極性。

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，作為一家大型醫(yī)藥企業(yè)集團，葵花藥業(yè)也一直重視人才的培養(yǎng)，為了盤活存量人才資源、構建內部人才梯隊、提升經營造血功能，在董事長關玉秀帶領下，葵花藥業(yè)啟動了“朝陽計劃”，并通過設立班委、引入小精靈、打造淘汰競爭機制、開展入營結營測評等方式，注入了一系列創(chuàng)新內容和機制，在訓練的過程中，不斷挖掘和激發(fā)學員潛能，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才保障。

人才是企業(yè)的發(fā)展之源，優(yōu)秀的人才隊伍，可以筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。正如葵花藥業(yè)董事長關玉秀曾說：“功由才成，業(yè)由才廣。唯有人才的源頭活水，我們的事業(yè)才能生生不息。”

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