不同的企業(yè)有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有的是營(yíng)銷，有的是產(chǎn)品制造，有的是成本控制。創(chuàng)維做徹底的產(chǎn)品主義者，是跟創(chuàng)維進(jìn)入彩電業(yè)的背景以及創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的。

這是集團(tuán)總裁段元誠(chéng)面對(duì)媒體時(shí)說的話，出生于1978年的他從小隨經(jīng)商的父母生活在南京，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入電器行業(yè)做銷售，天生精明的他看到在90年代看到了彩電行業(yè)所隱藏的商機(jī)，于是全身心投入到這個(gè)行業(yè)里面，從此開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

段元誠(chéng)在1993年涉足電視產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多大品牌，例如康佳、長(zhǎng)虹、熊貓等。他所創(chuàng)立的品牌要在電視行業(yè)立足，就一定要靠差異化的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。消費(fèi)者對(duì)彩電的要求并不高，只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就有很多人排隊(duì)等著買，產(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多企業(yè)喜歡賺快錢，不愿長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投入。

我們?cè)诿恳淮萎a(chǎn)品或技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中獲得了先機(jī)，這進(jìn)一步地使我們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品主義的重要性。段元誠(chéng)說道。盡管在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)能夠抓住機(jī)會(huì)把規(guī)模做大，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到最后拼的一定是產(chǎn)品，如果沒有形成持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)能力，企業(yè)的路會(huì)越走越窄。當(dāng)時(shí)我們就意識(shí)到了產(chǎn)品的重要性，把它視為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有人說一些IT企業(yè)涉足彩電市場(chǎng)給電視廠商帶來了壓力，但段元誠(chéng)不認(rèn)為它們的進(jìn)入會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來大的變局。要跨界到彩電行業(yè)，就必須建立全新的渠道和服務(wù)模式，而這個(gè)新體系必然要和原有的體系競(jìng)爭(zhēng)。重建需要投入很多資源，而且過程很漫長(zhǎng)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。這對(duì)任何一個(gè)新進(jìn)入者都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

每一次技術(shù)升級(jí)，都會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)變革。但段元誠(chéng)正是在復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)大勢(shì)中，抓住機(jī)會(huì)，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的上市。在段元誠(chéng)看來，彩電企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，首先必須非常專注于彩電行業(yè)，對(duì)彩電行業(yè)有著深刻的理解;其次，企業(yè)決策者必須高度關(guān)注技術(shù)的發(fā)展方向，如果不關(guān)注技術(shù)，就不會(huì)知道方向在哪里，就會(huì)很被動(dòng)。

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