產(chǎn)業(yè)版圖新增首家科創(chuàng)板公司,長(zhǎng)虹控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型邏輯驗(yàn)證
6月27日,長(zhǎng)虹控股集團(tuán)旗下華豐科技(股票代碼:688629)正式在上海證券交易所敲鑼上市。作為綿陽(yáng)市首家科創(chuàng)板上市企業(yè),華豐科技獲得了資本市場(chǎng)的青睞。
值得注意的是,華豐科技的控股股東為長(zhǎng)虹控股集團(tuán)。隨著前者的成功上市,長(zhǎng)虹控股集團(tuán)已經(jīng)成功打造了7家上市公司。在明確“國(guó)有資本投資控股”定位后,長(zhǎng)虹控股集團(tuán)展現(xiàn)了勢(shì)如破竹的態(tài)勢(shì)。
不斷取得成果的背后,長(zhǎng)虹控股轉(zhuǎn)型有著怎樣的邏輯?
爭(zhēng)優(yōu)基因傳承
探討長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型,需要從華豐科技的發(fā)展歷程尋找線索。
華豐科技主要從事光、電連接器及線纜組件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售,其發(fā)展歷程充滿著傳奇色彩。在成立之初,中國(guó)電子元器件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,航天使用核心配件和高端通用芯片長(zhǎng)期依靠進(jìn)口。懷著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念,華豐科技扎進(jìn)了這一技術(shù)領(lǐng)域。
技術(shù)的路并不好走,哪怕在2017年,速率為6.125Gbps、10Gbps、25Gbps的連接器仍然被國(guó)外高度壟斷。但華豐科技始終在堅(jiān)持技術(shù)沉淀,直到2019年,華豐科技開(kāi)發(fā)出了10Gbps、25Gbps速率的高速背板連接器并順利實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn),此舉徹底打破了國(guó)外技術(shù)壟斷,解決了我國(guó)企業(yè)受制于人的被動(dòng)局面,保障了關(guān)鍵元器件的自主可控。2020年公司研發(fā)的56Gbps背板連接器產(chǎn)品也已通過(guò)客戶認(rèn)證,并已在戰(zhàn)略客戶設(shè)備中大批量使用。
在技術(shù)進(jìn)步的過(guò)程中,華豐科技逐步獲得市場(chǎng)認(rèn)可。從神舟一號(hào)到如今的神舟十六號(hào),華豐科技為“神舟系”護(hù)航24年,先后為航天發(fā)射系統(tǒng)、運(yùn)載火箭系統(tǒng)、航天服系統(tǒng)、載人飛船系統(tǒng)、測(cè)控通信系統(tǒng)、空間應(yīng)用系統(tǒng)、空間實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)和著陸系統(tǒng)等大量配套。除了航天、中電、中船、兵器等航空航天及防務(wù)集團(tuán)下屬單位,華豐科技的客戶還涵蓋了華為、中興、諾基亞、烽火等通信設(shè)備制造商,上汽通用五菱、比亞迪等汽車(chē)制造廠商。
梳理華豐科技的發(fā)展可以看到,其堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、突破壟斷的發(fā)展模式,與控股股東長(zhǎng)虹一脈相承。長(zhǎng)久以來(lái),長(zhǎng)虹始終強(qiáng)調(diào)技術(shù)的價(jià)值,集團(tuán)及旗下公司攻破多項(xiàng)核心技術(shù),積極推進(jìn)10項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)和19項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)。成功自主研發(fā)了MCU智能控制芯片,具備超低功耗工藝,實(shí)現(xiàn)“國(guó)產(chǎn)芯”替代“進(jìn)口芯”。智能家電的智造升級(jí),打破了電視、冰箱、空調(diào)等家電設(shè)備“信息孤島”。長(zhǎng)虹在技術(shù)上的“爭(zhēng)優(yōu)基因”,一定程度上為華豐科技提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
除了技術(shù)底座,長(zhǎng)虹60多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也為華豐科技提供了強(qiáng)有力支撐。一方面,長(zhǎng)虹積極打造“智慧家庭”和“智能制造”整體解決方案,強(qiáng)化智能家電等成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,同時(shí)加快在新能源、半導(dǎo)體、計(jì)算存儲(chǔ)等新興產(chǎn)業(yè)布局。長(zhǎng)虹在產(chǎn)業(yè)鏈條上的深耕、以及積累的龐大市場(chǎng)和用戶,也進(jìn)一步為華豐科技提供了多方位支持,保證了其健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
另一方面,長(zhǎng)虹歷經(jīng)60多年所積累的管理能力以及當(dāng)前正在進(jìn)行的體制機(jī)制創(chuàng)新,也幫助華豐科技進(jìn)一步釋放了動(dòng)能。據(jù)悉,華豐科技在2019年、2021年兩次實(shí)施骨干員工持股,據(jù)招股書(shū)顯示,華豐科技員工平臺(tái)持股比例高達(dá)19.35%。同時(shí),華豐科技建立了專門(mén)的項(xiàng)目推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,搭建了超額利潤(rùn)分享體系,將超過(guò)預(yù)期目標(biāo)部分按比例進(jìn)行再分配,引導(dǎo)員工通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造獲得利潤(rùn)分享。通過(guò)這一方式,員工獲得了長(zhǎng)效激勵(lì),更能夠發(fā)揮主動(dòng)性和主人翁精神,從而實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展。
總結(jié)來(lái)看,持續(xù)深耕技術(shù)、歷經(jīng)大浪淘沙的洗禮,都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的后盾。華豐科技成功上市背后,控股方長(zhǎng)虹的基因傳承和經(jīng)營(yíng)成果傳遞起到了關(guān)鍵作用。
那么,華豐科技的成功上市,對(duì)于長(zhǎng)虹意味著什么?
“7+3”新局面確立
實(shí)際上,從1958年至今,長(zhǎng)虹已經(jīng)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型,此次華豐科技的成功上市,是新一輪轉(zhuǎn)型的又一個(gè)階段性成果。
在此前的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,長(zhǎng)虹逐步覆蓋了智能家電、核心部件、IT服務(wù)、新能源、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)。2021年,長(zhǎng)虹發(fā)布實(shí)施《長(zhǎng)虹控股集團(tuán)公司變革方案》,進(jìn)一步明確了“國(guó)有資本投資控股”定位,推動(dòng)公司由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營(yíng)管理向投資控股邁進(jìn),以“若干上市公司和新興產(chǎn)業(yè)”為主的扁平化資本和管理架構(gòu)規(guī)劃形成,進(jìn)一步提高子公司經(jīng)營(yíng)自主性,激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。
這次轉(zhuǎn)型是對(duì)此前產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)性梳理,也是對(duì)下一階段的布局。首先,圍繞“管資本”以及“投資控股”的方向,長(zhǎng)虹統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊,以技術(shù)升級(jí)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),長(zhǎng)虹在冰箱壓縮機(jī)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、軌道交通電源、物聯(lián)網(wǎng)模塊等多個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的進(jìn)行了布局。其次,扁平化資本和管理架構(gòu),配合體制機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊的積極性。長(zhǎng)虹通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)有效激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的團(tuán)隊(duì)活力,持續(xù)開(kāi)展員工持股工作,進(jìn)一步健全了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
一方面,華豐科技的成功上市是長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型策略的又一次確認(rèn)。在華豐科技之前,長(zhǎng)虹華意在全球冰箱壓縮機(jī)市場(chǎng)占有率突破30%,連續(xù)11年穩(wěn)居全球第一;長(zhǎng)虹佳華在國(guó)內(nèi)ICT行業(yè)領(lǐng)域名列前茅,多年蟬聯(lián)數(shù)字生態(tài)增值服務(wù)商十強(qiáng);長(zhǎng)虹航空電源系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)90%,產(chǎn)品達(dá)到世界先進(jìn)水平;長(zhǎng)虹能源已經(jīng)形成“堿電+鋰電”雙核心業(yè)務(wù)體系。如今,華豐科技的也得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。
與此同時(shí),2020年、2021年和2022年,華豐科技營(yíng)收分別為7.23億元、8.31億元、9.84億元,營(yíng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng),復(fù)合增速達(dá)到23%。同期凈利潤(rùn)分別為-1064萬(wàn)元、7554萬(wàn)元、9878萬(wàn)元,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)飛速攀升。這充分表明了長(zhǎng)虹控股體制機(jī)制創(chuàng)新的價(jià)值。
另一方面,華豐科技進(jìn)一步補(bǔ)全了長(zhǎng)虹的版圖。華豐科技上市后,長(zhǎng)虹在資本市場(chǎng)已形成“7+3”的新局面,即7家上市公司(四川長(zhǎng)虹、長(zhǎng)虹美菱、長(zhǎng)虹華意、長(zhǎng)虹佳華、長(zhǎng)虹能源、中科美菱、華豐科技),3家新三板掛牌公司(長(zhǎng)虹民生、長(zhǎng)虹格潤(rùn)、愛(ài)聯(lián)科技)。
上市公司矩陣的形成,表明長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型取得了階段性成果,也將進(jìn)一步堅(jiān)定長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型步伐。
那么,轉(zhuǎn)型中的長(zhǎng)虹,未來(lái)還將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展?
“企業(yè)航母”啟航
由于此前長(zhǎng)虹已經(jīng)在打造“智慧家庭”和“智能制造”整體解決方案,強(qiáng)化智能家電等成熟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,如今又形成了“7+3”的上市公司矩陣。至此長(zhǎng)虹已經(jīng)以產(chǎn)業(yè)和資本雙向賦能的“企業(yè)航母”。
首先,在品牌上,產(chǎn)業(yè)和資本的齊頭并進(jìn),讓長(zhǎng)虹的管理架構(gòu)更加清晰且透明,同時(shí)全面提升了長(zhǎng)虹的品牌價(jià)值。對(duì)于市場(chǎng)而言,長(zhǎng)虹的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊接受資本市場(chǎng)的全面監(jiān)督,能夠基于客戶更大的信任感。同時(shí),進(jìn)入資本市場(chǎng),也將獲得更多的關(guān)注度,提高品牌影響力。本月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2023年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》,“長(zhǎng)虹”品牌價(jià)值達(dá)2039.68億元,首次突破2000億元,這也客觀上印證了“7+3”局面的價(jià)值。隨著相關(guān)上市公司持續(xù)精進(jìn),長(zhǎng)虹的品牌價(jià)值勢(shì)必還將進(jìn)一步提升。
其次,在產(chǎn)業(yè)上,系統(tǒng)化布局使得長(zhǎng)虹能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的彼此聯(lián)動(dòng),業(yè)務(wù)之間是有機(jī)整體而非孤立存在。比如,壓縮機(jī)可以配套成熟產(chǎn)業(yè)的冰箱品類(lèi);半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)賦能智能家電;新能源布局打通產(chǎn)業(yè)鏈……這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、能力體系化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流轉(zhuǎn)、共享,為長(zhǎng)虹的后續(xù)發(fā)展提供了更強(qiáng)勁的動(dòng)能。
此外,在布局上,產(chǎn)業(yè)和資本的雙向賦能,讓長(zhǎng)虹的業(yè)務(wù)孵化與發(fā)展能夠兼具技術(shù)、產(chǎn)品和資本,從而以更高效的方式延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,完成跨界布局。目前,得益于這一模式,長(zhǎng)虹在新能源、半導(dǎo)體、計(jì)算存儲(chǔ)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)加快發(fā)展步伐,并在高安全固態(tài)電池關(guān)鍵材料、鋰電回收裝配、物聯(lián)網(wǎng)安全等多個(gè)領(lǐng)域取得關(guān)鍵技術(shù)突破,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展全面“起勢(shì)”。2022年全年,長(zhǎng)虹控股實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)36.38%,增長(zhǎng)勢(shì)頭已經(jīng)顯現(xiàn),未來(lái)隨著更多業(yè)務(wù)板塊的能量釋放,這樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)還有望持續(xù)。
隨著華豐科技的成功上市,長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型再迎階段性成果。在此過(guò)程中,長(zhǎng)虹印證了“由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營(yíng)管理向投資控股邁進(jìn)”路線的合理性,也印證了扁平化資本及管理架構(gòu)、體制機(jī)制創(chuàng)新的科學(xué)性。隨著“7+3”新局面的形成,長(zhǎng)虹控股形成了聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù),完善的產(chǎn)業(yè)版圖以及良性運(yùn)轉(zhuǎn)的體系,逐步打造了產(chǎn)業(yè)和資本雙向賦能的“企業(yè)航母”。著眼未來(lái),發(fā)展動(dòng)能已經(jīng)顯現(xiàn),長(zhǎng)虹勢(shì)必還將進(jìn)一步取得更多突破。
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