一是把控時(shí)間提效率。嚴(yán)抓項(xiàng)目進(jìn)度，梳理確定不同體量項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與完成時(shí)限，編制《審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)清單》，做到目標(biāo)明、任務(wù)清、責(zé)任實(shí);實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，上墻公示項(xiàng)目進(jìn)度和審計(jì)成效，采取“紅、黃、綠”三色競比，及時(shí)傳導(dǎo)進(jìn)度壓力，切實(shí)提升審計(jì)質(zhì)效。

二是把控審核提質(zhì)量。完善審計(jì)報(bào)告多重審核機(jī)制，嚴(yán)格審核審計(jì)項(xiàng)目初稿、征求意見稿、正式報(bào)告;完善審計(jì)業(yè)務(wù)會議制度，將所有審計(jì)報(bào)告納入業(yè)務(wù)會議，參會人員擴(kuò)增至審計(jì)組全員，并嚴(yán)格把關(guān)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題定性、審計(jì)建議等報(bào)告核心內(nèi)容，確保問題責(zé)任界定的恰當(dāng)性、同類問題定責(zé)的一致性。

三是提能力。強(qiáng)化規(guī)范引領(lǐng)，根據(jù)歷年審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量檢查情況歸納5個(gè)方面主要問題，并結(jié)合優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目評選標(biāo)準(zhǔn)梳理出75個(gè)審計(jì)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，匯編《審計(jì)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)清單》，列明各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對應(yīng)的法規(guī)依據(jù)及防范舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)干部全過程質(zhì)量管理理念;對標(biāo)對表“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)，提醒審計(jì)干部自覺對標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量閉環(huán)管理。