近年來，云和縣醫(yī)療健康集團(tuán)立足建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機(jī)制，在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、人員有序流動(dòng)等方面進(jìn)行深度融合、尋求突破，進(jìn)一步發(fā)揮了集團(tuán)的用人自主權(quán)，進(jìn)而激發(fā)集團(tuán)的運(yùn)行效能。

一是在專業(yè)技術(shù)崗位比例設(shè)置上實(shí)現(xiàn)新突破。出臺(tái)了《崗位設(shè)置實(shí)施方案》，明確了各成員單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位的結(jié)構(gòu)比例和等級(jí)。崗位設(shè)置向條件艱苦的基層分院、重點(diǎn)學(xué)科、急診、兒科等一線業(yè)務(wù)科室傾斜;其他成員單位參照牽頭醫(yī)院(人民醫(yī)院)專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位比例進(jìn)行了設(shè)置，增加了6個(gè)專業(yè)技術(shù)高級(jí)崗位，逐步解決了護(hù)士、醫(yī)技高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位緊張的問題。

二是在編外人員崗位設(shè)置和聘任上實(shí)現(xiàn)新突破。在核定集團(tuán)編制總數(shù)的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同的編制外在職人員的崗位設(shè)置管理實(shí)行“同步走”。兩家縣級(jí)醫(yī)院編外人員打破院區(qū)限制，參照備案制人員職稱晉升辦法實(shí)行統(tǒng)一聘用。出臺(tái)《編外用工管理規(guī)定》，從用人申請(qǐng)、編制計(jì)劃、發(fā)布公告、考試錄用等流程進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)編外用工的招聘，人員使用上實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一薪酬、統(tǒng)一管理。

三是在促進(jìn)人員合理有序流動(dòng)上實(shí)現(xiàn)新突破。一方面，增設(shè)“機(jī)動(dòng)指標(biāo)”，鼓勵(lì)集團(tuán)牽頭醫(yī)院高層次人才和緊缺人才向成員單位有序合理流動(dòng)。另一方面，鼓勵(lì)成員單位間緊缺型和專業(yè)型人才交互間有序合理流動(dòng)。出臺(tái)《規(guī)范縣域醫(yī)共體全員流動(dòng)崗位管理規(guī)定》，將崗位分為聘任崗、下層崗、任務(wù)崗、進(jìn)修崗，明確交流人員堅(jiān)持身份、編制、人事關(guān)系，堅(jiān)持目標(biāo)績效管理，實(shí)行雙向考核，薪酬及經(jīng)費(fèi)保障實(shí)行“按崗所需、分類保障”。

四是在合理使用高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破。按實(shí)際在編在崗的專業(yè)崗位為基數(shù)，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃地分配指標(biāo)，明確醫(yī)、技、藥、護(hù)等專業(yè)技術(shù)崗位晉升要求和使用計(jì)劃，在中醫(yī)醫(yī)院、基層分院實(shí)現(xiàn)了首次以文字的形式將短中期高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位規(guī)劃數(shù)固定下來，在崗位空缺前提下分配正副高崗位使用指標(biāo)，盡最大可能保證各院區(qū)、分院專業(yè)人才隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展。

五是在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位競聘標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持重醫(yī)醫(yī)德、重業(yè)績、重能力的導(dǎo)向，出臺(tái)《崗位聘任實(shí)施方案》，既體現(xiàn)不同崗位、不同院區(qū)間的崗位差異，又向一線崗位、艱苦崗位上傾斜。“優(yōu)先聘用”原則方面，體現(xiàn)符合標(biāo)志性業(yè)績條件選項(xiàng)多者、基層工作經(jīng)驗(yàn)者、上一聘期內(nèi)業(yè)績突出者、聘任現(xiàn)職時(shí)間長者、在本院工作時(shí)間長者優(yōu)先。