枸杞鄉(xiāng)一直以來高度重視干部考核工作，積極探索創(chuàng)新，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部敢想敢干，切實推動機關(guān)黨的建設(shè)提質(zhì)升級。

一、定目標(biāo)、曬清單，倒逼干部主動擔(dān)當(dāng)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，把“年度工作清單”作為機關(guān)干部開年謀劃的第一件“頭等大事”。要求機關(guān)干部根據(jù)上級部門要求及鄉(xiāng)黨委政府年度工作安排，定制個人計劃，抓關(guān)鍵、搶節(jié)點，明確階段性工作任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)細化分解到月，避免因鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“千頭萬緒”而“沒有頭緒”。深化“項目領(lǐng)辦”制，除完成好本職工作外，還把機關(guān)干部放到美麗鄉(xiāng)村現(xiàn)場會、“一沿三區(qū)”墳?zāi)拐巍⑴菽∽犹娲?、養(yǎng)殖海域三權(quán)分置等全鄉(xiāng)性重點任務(wù)中摔打鍛煉。通過“青春力量 雙崗建功”等形式，強力破難抓項目、合力攻堅推大事。依托數(shù)字化手段，推進日常考評精細化，要求機關(guān)干部每日在浙政釘上打卡晾曬工作動態(tài)，確保各項任務(wù)日日有變化、天天有復(fù)盤。深化“周三碰頭”“季度考評”模式，對“年度工作清單”推進情況持續(xù)跟蹤、現(xiàn)場驗靶。促使機關(guān)干部始終以釘釘子精神，解決問題、克服困難，形成“周周有進度”“月月有進步”的良好氛圍。

二、重民聲、聽民意，推動干部多接地氣。把基層一線滿不滿意、高不高興作為干部考核的重要指標(biāo)，真正把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化成為民辦實事解難題的實際行動。將“網(wǎng)格紅立方”機制與干部考核評價相掛鉤，釋放書記項目聚能效應(yīng)。通過“三個一”機制(即每周下網(wǎng)格走訪不少于1次、每周如實填寫《枸杞鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作日記》不少于1條、每周召開一次工作反饋會)落實干部責(zé)任，及時把窨井蓋修復(fù)、綠化帶重塑等150余個“小而急”問題解決在網(wǎng)格，不斷拉近干群關(guān)系、增進魚水之情。完善機關(guān)干部季度考核機制，除了將日常工作實績納入考評以外，格外注重收集基層一線的“心聲”。逐步從機關(guān)內(nèi)部評，延伸至村干部評、下屬單位負責(zé)人評，形成全方位“考官團”，充分發(fā)揮民意對干部的考核作用。今年還根據(jù)全鄉(xiāng)工作實際，將基層一線的評價比例從10%提高至15%，及時“攆走”機關(guān)干部中的那些“嘴巴干部”、“甩手掌柜”，使考核真正成為干部不斷突破現(xiàn)狀、提升自己、推動工作的內(nèi)生動力。

三、強結(jié)果、重運用，促使干部更有勁頭。加強考核結(jié)果運用，將平時考核、年度考核、專項考核的結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、正向激勵和管理監(jiān)督的重要依據(jù)，最大程度發(fā)揮考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用。對于考核優(yōu)秀的干部，通過物質(zhì)、精神等手段進行鼓勵，讓實績突出、群眾公認的干部既受表彰又得實惠，杜絕“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”“優(yōu)秀輪流當(dāng)”。2020年以來，對6位干部給予表彰獎勵、對2位干部進行提拔(聘為副股)、安排1位干部向上掛職鍛煉、選拔1位干部進入中青班培訓(xùn)，促使他們更全面地發(fā)展。結(jié)合今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)大換屆，對1位考核業(yè)績突出的干部積極做好民主推薦，促使其得到提拔重用(鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科)，真正實現(xiàn)能者上。堅持在急難險重中考察識別干部，特別是在今年6號臺風(fēng)“煙花”中，把全力做好防汛救災(zāi)任務(wù)作為考察識別干部的試金石，及時向縣委組織部推薦3位表現(xiàn)突出的干部，體現(xiàn)了事業(yè)為上的用人導(dǎo)向，避免干多干少、干好干壞一個樣。充分發(fā)揮考核結(jié)果在干部監(jiān)督管理中的定性作用，對季度考核排名居后的干部，及時開展一對一談話，使其明確整改思路、制定整改措施，確保干部隊伍始終有壓力、有動力、有活力。