蒲白礦業(yè)煤礦運營公司不斷創(chuàng)新和改進班組管理新思路、新方法，多措并舉促班組軟實力”，持續(xù)推動班組安全管理工作再提升，為公司高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

注重文化建設，凝聚干事合力。該公司突出文化引領，逐步摸索提煉出了安全穩(wěn)定、質量精益、團結進取、開拓創(chuàng)新”的班組自主管理文化。利用班前班后會、政治學習日及日常溝通交流等方式，向職工灌輸班組文化，將班組文化植入職工思想，充分利用文化引領力凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的合力。

強化思想引領，筑牢安全防線。該公司立足崗位實際，設計開展了安全案例大家講、我為安全敲警鐘”為主題的案例警示教育懇談會, 組織班組職工輪流講述身邊的事故案例。職工劉某在此次活動中講述了青工小趙在2012年發(fā)生的一起事故，并描述了事發(fā)后將小趙緊急送往醫(yī)院的場景，期間劉某幾度哽咽，那心酸的一幕帶給職工的不僅是悲痛更是警醒，勉勵大家無論何時都要把安全放在第一位，做到引以為戒，警鐘長鳴。

明晰崗位職責，細化任務分工。該公司定期開展崗位職責大討論”崗位履職回頭看”等活動，圍繞在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣”開展討論20余次，確保了安全責任落實到位。建立班組、崗點、個人三級考核體系，明確界定了工班長、安全質量考核員及小組長的安全責任、權利和義務，真正把安全責任和措施落實到每個崗點和每一個人。

關鍵詞： 蒲白礦業(yè)煤礦運營公司 班組 軟實力