張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)加強(qiáng)班組建設(shè)助推安全生產(chǎn)

一季度以來，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)把抓班組建設(shè)為著力點(diǎn)，立足安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化，逐步完善班組管理制度，提高班組凝聚力、執(zhí)行力，全面做好班組安全管理，推進(jìn)班組自主管理開展，為該工區(qū)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

注重培訓(xùn)，助推安全上崗。該工區(qū)注重班前培訓(xùn)、班中檢查、班后總結(jié)，利用班前會(huì)時(shí)間讓職工了解上班遺留和當(dāng)班工作要點(diǎn)及工作場所危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)、人人清晰;在作業(yè)人場所，班組長、包保人緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)施監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在通報(bào)遺留問題，做到班組安全管理無死角、無遺漏。

加大隱患排查，助推設(shè)備高效運(yùn)行。該工區(qū)嚴(yán)抓班組管理執(zhí)行力度和隱患整改，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確安全檢查責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視、互相監(jiān)督。在工作中，本著事前先預(yù)防、事中有控制、事后有總結(jié)”的原則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和三違”現(xiàn)象，一抓到底。

加強(qiáng)安全宣教，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)。該工區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，將思想意識與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，持續(xù)開展職工談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。對新工和薄弱人員重點(diǎn)管理，合理安排其工作，確保安全。同時(shí)積極發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，對三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行親情幫教，讓職工感受到這個(gè)家庭”的溫暖和關(guān)愛，在潛移默化的讓其認(rèn)識到安全意識。對家庭困難的職工，做到常家訪”、送關(guān)懷，加大幫助力度，讓職工穩(wěn)定思想，凝心聚力，促安全生產(chǎn)。(劉艷桃)

關(guān)鍵詞： 張家峁礦業(yè)公司