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今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦皮帶區(qū)積極探索班組管理新方法，在完善制度落實、優(yōu)化隊伍水平、細(xì)化工作流程、團結(jié)協(xié)作克難等方面持續(xù)發(fā)力，進一步加強班組建設(shè)，激發(fā)班組新動能，為皮帶安全高效運行夯實基礎(chǔ)。

完善制度落實。該區(qū)積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》及企業(yè)各項安全管理制度，不斷探索安全管理的新思路、新方法。結(jié)合班組日常管理情況，要求各班組職工嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，明確電修工的職責(zé)分工，為每部皮帶進行定專人、定專崗，保證班組各項工作責(zé)任到位、落實到人。同時，建立班組獎懲制度，激勵每位職工樹立責(zé)任意識，對工作表現(xiàn)突出者進行表揚和獎勵，對未按要求執(zhí)行巡檢的，對其進行考核，確保了皮帶檢修工作有序推進。

優(yōu)化隊伍水平。面對皮帶戰(zhàn)線長、范圍廣、定員有限的實際，該區(qū)按照精減、高效”的總體思路，多次進行調(diào)研摸底，將各班組骨干班組長、骨干職工分配在各主要皮帶戰(zhàn)線上，實現(xiàn)每部皮帶都有主抓電氣、修理、運轉(zhuǎn)的崗位職工，由原來大范圍管理變?yōu)槠Ъ袇^(qū)域管理。此外，科學(xué)合理的選拔技術(shù)業(yè)務(wù)精、管理能力強的班組長負(fù)責(zé)主要皮帶區(qū)域，進一步提升了班組的管理水平和綜合實力。

細(xì)化工作流程。該區(qū)不斷細(xì)化工作流程，在各部皮帶機頭、交接班處、皮帶接口處重新設(shè)立班組記錄管理站”，配齊班中電氣檢修記錄本、保護試驗記錄本、巡檢記錄本，要求班組長按要求，詳細(xì)記錄隱患現(xiàn)狀及整改情況，其中巡檢記錄本每班填寫由原每1小時1次改為接班后、班中、交班前3次，實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。對重要崗點堅持全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實效”的原則，嚴(yán)格隱患排查和安全確認(rèn)，強化工作落實，讓事故隱患無所遁形。

團結(jié)協(xié)作克難。該區(qū)針對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的難題，組織各班組之間集中展開討論，成立具體的課題和攻關(guān)項目，再進行分配具體的任務(wù)進行集中攻關(guān)。針對TDS篩下品35-25mm的粒度原煤，透篩距離較長，造成篩下含矸量較多的難題，該區(qū)一坑電工班組和修理工班組聯(lián)合攻關(guān)，在前12根滾軸上進行加裝擋片，后6根篩軸直接在篩下用擋板隔開與進入TDS的溜槽實現(xiàn)貫通，篩下物可直接進入TDS進行篩選，同時將回煤皮帶縮短與原次煤進行搭接，進一步激發(fā)班組團隊合作、攻堅克難的積極性。 (王琦)

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