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川煤華榮能源斌郎煤礦強(qiáng)化成本管控為經(jīng)營(yíng)管理賦能

今年以來(lái)，斌郎煤礦面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜影響，通過(guò)多舉措強(qiáng)化成本管控，精打鐵算盤”，常念緊箍咒”，從宣傳引導(dǎo)、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，1—10月，創(chuàng)效102.37萬(wàn)元，助力了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立省下的就是賺來(lái)的”思想，以挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，形成降耗才能降本”的共識(shí)。

嚴(yán)把四道關(guān)口。該礦嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成了嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)，有效降低了材料成本，節(jié)約了資金。

出臺(tái)激勵(lì)政策。積極鼓勵(lì)各基層區(qū)隊(duì)擴(kuò)大自修，降低材料消耗，做到復(fù)用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。指派專人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理、專業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用各種靈活的方式，對(duì)廢舊鋼絲、電纜等材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)，加大對(duì)修舊利廢工作的監(jiān)督考核，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。

關(guān)鍵詞： 川煤華榮能源斌郎煤礦