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雁崖煤業(yè)公司算好精細(xì)管理帳夯基礎(chǔ)促發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，實(shí)施精細(xì)化管理打造過硬隊(duì)伍，不斷激發(fā)班組員工的內(nèi)在活力，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。

向成本管理要效益，就是要提高節(jié)約意識、強(qiáng)化考核?！毖阊旅簶I(yè)公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上，堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)制度有考核”的管理體系，加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行全面規(guī)范。

成由節(jié)儉敗由奢。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約一直是雁崖煤業(yè)公司黨委的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司通過實(shí)行黨小組考核、日獎罰、月評比和對老舊廢設(shè)備進(jìn)行維修再利用節(jié)約成本。機(jī)修廠將廢軌道、廢冷拔鋼加工制作成了各式撬棍和尖、扁鏟等物品，用剩的邊角廢料也制做成了合頁、螺絲墊片等小物件。雁崖煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部倡導(dǎo)求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，弘揚(yáng)腳踏實(shí)地的精神，撲下身子，帶頭實(shí)干，深入一線，深入基層，傾聽群眾意見，解決實(shí)際問題，做到處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。對于基層反映的事關(guān)企業(yè)發(fā)展和員工群眾的事宜，堅(jiān)持反應(yīng)迅速，立即決斷，馬上行動，努力解決好員工在工作生活中存在的困難，凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。該公司把我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調(diào)查研究，尋求解決企業(yè)安全、員工群眾生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決。在調(diào)研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點(diǎn)問題。針對這一實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)基建中心對辦公樓后的空地進(jìn)行了長達(dá)2個月整修后，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場。

小改小革是增效的法寶”。公司黨委堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的一條重要途徑，針對工藝流程的實(shí)際，加大技改創(chuàng)新力度，建立起了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，走出了一條依靠科技提效增收之路。該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。圖形工作站在地測信息化中的應(yīng)用、機(jī)載移動式隔爆水棚獲集團(tuán)公司科技三等獎。

公司緊密結(jié)合實(shí)際，確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了推廣精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，找準(zhǔn)突破口，抓落實(shí),重實(shí)效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí);并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的工作制度，不定期對各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評比，評比結(jié)果作為考核各級班子績效的重要依據(jù)與工資掛鉤考核。

該公司把我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調(diào)查研究，尋求解決企業(yè)安全生產(chǎn)、員工群眾生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到干部在一線指揮、處室在一線調(diào)研、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決。在調(diào)研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點(diǎn)問題。針對這一實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成房產(chǎn)基建中心對辦公樓后的空地進(jìn)行了長達(dá)2個月整修后，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場，并規(guī)劃了近200個停車位，同時可容納近200輛私家車的停放。

通過下基層”深入一線、聽民聲掌握實(shí)情、解難題促進(jìn)發(fā)展、辦實(shí)事服務(wù)群眾、聚民心促進(jìn)和諧，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。設(shè)立生活調(diào)度專線電話7077999，協(xié)調(diào)解決員工因出井遲延誤班車回家難問題、為住宿員工增添洗衣機(jī)一臺，為就餐員工提高飯菜質(zhì)量……一項(xiàng)項(xiàng)惠民實(shí)事新鮮出爐。

該公司開辟了一個展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺——星光大道，促進(jìn)企業(yè)工人自學(xué)成才、崗位成才。如今，該公司的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才在這條大道”上綻放光彩，他們也成為礦山最耀眼的明星”。在星光大道”評選現(xiàn)場，獲獎的技術(shù)能手們精神抖擻地站在表彰臺前接受獎勵，這一舉措讓雁崖煤業(yè)公司的技術(shù)工人也過了把明星”癮，讓員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，在礦工自己的星光大道”上，學(xué)有所成的技術(shù)明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝;在星光大道下面，更多員工暗自努力，比學(xué)趕超，爭取走上大道”。李云鵬

關(guān)鍵詞： 雁崖煤業(yè)公司