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攀煤工程建設(shè)分公司全面決戰(zhàn)第四季度，奮力完成經(jīng)營目標

為確保2022年經(jīng)營指標任務順利完成，謀劃好2023年各項工作，攀煤工程建設(shè)分公司于8月30日和11月28日先后召開了兩次決戰(zhàn)四季度、奮力保收官動員大會，對2022年后四個月的工作進行了全面安排部署，進一步保障了全年目標任務的完成。

全面梳理經(jīng)營情況，加快各項工作進度。公司從營業(yè)收入、成本支出、利潤、賬款回收、經(jīng)營現(xiàn)金流等，全面梳理了2022年全年經(jīng)營情況，針對梳理結(jié)果，明確了四季度的營業(yè)收入目標，強調(diào)了年底收官必須完成的經(jīng)營任務。一是有針對性的加快了各項目部未竣工驗收的工程項目驗收;二是加快了未結(jié)算工程項目的結(jié)算;三是加快了已開發(fā)票款項的收取力度;四是加快了在建工程項目施工進度。通過公司上下的全面聯(lián)動、共同努力，1-11月份，公司營業(yè)收入方面：累計計劃收入3280.75萬元，累計實際收入4258.66萬元，累計超計劃977.91萬元。利潤方面：累計計劃收益(利潤)114.58萬元，累計報表收益120.36萬元，超計劃5.78萬元;經(jīng)營現(xiàn)金流：經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計劃123.75萬元，財務報表經(jīng)營現(xiàn)金凈流量163.66萬元，累計超計劃39.91萬元。賬款回收：今年基本按合同比例回收;礦建工程大幅進展，通過與花山煤礦多次協(xié)調(diào)，花山煤礦井巷礦建施工由去年的1個工作面增至3個工作面，1-11月份，累計完成掘進進尺1480米。按礦三年攻堅計劃完成了979石門礦下達的所有工程項目。安全方面：未發(fā)生輕傷以上事故;預計2022年全年能完成經(jīng)營指標。

強化形勢任務教育，統(tǒng)一思想觀念認識。今年以來，公司先后開展了7次形勢任務教育，參加152人次，四季度，公司進一步強化形勢任務教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，公司就2023年面臨的形勢任務進行了深入分析，當前形勢面臨的問題和公司存在的優(yōu)勢上，鼓勵員工克服困難，利用好公司的市場、資質(zhì)、人員、品牌等優(yōu)勢，積極應對困難，迎難而上，努力創(chuàng)造業(yè)績，打造市場口碑。

努力完善資質(zhì)資格，加強自身專業(yè)力量。一是通過努力，公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證人證不合一的情況，已經(jīng)得到了完善;二是工程公司取得項目經(jīng)理資格的所有人員，都已注冊回公司，現(xiàn)有一級項目經(jīng)理1人，二級項目經(jīng)理7人;三是組織11名職工考取了安全生產(chǎn)管理B、C證，組織名職工考取了建筑施工八大員資格證。目前公司擁有建筑領(lǐng)域?qū)I(yè)資格證書48個，為下一步公司資質(zhì)升級夯實了基礎(chǔ)。

全面系統(tǒng)建章建制，努力做好內(nèi)控管理。一是在機制管理上,制定了《黨風廉政建設(shè)兩個責任”清單》《重點工作督查督辦》等，嚴格執(zhí)行三重一大”民主決策制度;二是在內(nèi)控管理上,制定了《公章管理辦法》《財務票據(jù)傳遞管理辦法》以及五費管理辦法等;三是在安全管理上,制定了《安全工作安排意見》《安全生產(chǎn)責任制》等;四是在項目管理上,制定了《項目部工作經(jīng)費管理辦法》《施工檔案管理辦法》等;五是在生產(chǎn)經(jīng)營上,制定了《工程施工項目管理辦法》等一系列制度辦法，系統(tǒng)理順了管理機制，做到按制度辦事，用制度管人。

四季度，公司全員提振信心、卯足干勁、認清形勢、積極作為，通過轉(zhuǎn)變作風，共同努力，確保完成各項經(jīng)營目標。

川煤物產(chǎn)攀煤工程建設(shè)分公司:劉輝

(稿件已審、審稿人：劉輝)

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