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兩渡煤業(yè)對標(biāo)管理促提升

兩渡煤業(yè)公司按照一年對標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年提升新突破，三年攻堅(jiān)上臺階”的思路，以提質(zhì)增效為核心，以項(xiàng)目制為抓手，緊盯戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，鎖定發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)等對標(biāo)方向，實(shí)施對標(biāo)管理，推動(dòng)企業(yè)管理水平和效率效益不斷提高。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層分級。該公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)理、黨委書記任組長，下設(shè)辦公室組織制定、實(shí)施和修訂完善全面對標(biāo)管理方案和體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各對標(biāo)管理組的運(yùn)行。

全員參與、全面實(shí)施。各對標(biāo)管理工作組在建立的對標(biāo)指標(biāo)庫基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際對所列指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，增加個(gè)性化、差異化指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)延伸至車間隊(duì)組直至崗位，推動(dòng)全員性對標(biāo)落地，促進(jìn)管理流程全面實(shí)施。

動(dòng)態(tài)管理、定期調(diào)整。各對標(biāo)部門通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和非現(xiàn)場資料研究等多種方式進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，緊扣資源、裝備、管理、技術(shù)、人才等要點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)。定期開展對照分析，明確標(biāo)桿的優(yōu)點(diǎn)和相比存在的差距、主要問題及原因，根據(jù)分析情況，制定趕超辦法，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全流程閉環(huán)管理，促進(jìn)對標(biāo)挖潛、突破兩線”循環(huán)提升，企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

蔡甜甜

關(guān)鍵詞： 兩渡煤業(yè)對標(biāo)