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袁店一礦出實(shí)招下狠藥確保全國(guó)兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)

全國(guó)兩會(huì)”即將勝利召開(kāi)，抓好安全生產(chǎn)工作刻不容緩。袁店一礦堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以礦井656”總體部署為抓手，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙融合”機(jī)制落實(shí)等工作作出明確規(guī)定，確保全國(guó)兩會(huì)”期間礦井安全生產(chǎn)。

該礦堅(jiān)持以制度為約束，以責(zé)任落實(shí)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。以五組七專業(yè)四等級(jí)”的管理制度，堅(jiān)持每月對(duì)各基層單位開(kāi)展幫扶式剖析檢查”，對(duì)采、掘、修、鉆、機(jī)、運(yùn)、通七大專業(yè)以動(dòng)、靜結(jié)合的方式周檢查、月覆蓋，并按綜合檢查成績(jī)將各單位施工現(xiàn)場(chǎng)分為精裝、優(yōu)良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，嚴(yán)格按照月度評(píng)分等級(jí)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，倒逼各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上臺(tái)階。

不斷推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理雙融合工作機(jī)制，通過(guò)匯報(bào)評(píng)估、調(diào)度協(xié)調(diào)、規(guī)范施工和監(jiān)督管理、總結(jié)分析四項(xiàng)流程”全程管控礦井重大風(fēng)險(xiǎn)。打通科區(qū)雙融合”機(jī)制落實(shí)執(zhí)行最后一公里，采取一告知兩公示的方式，在班前會(huì)告知上班存在隱患和當(dāng)班存在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)在科區(qū)公示月度風(fēng)險(xiǎn)清單，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示周風(fēng)險(xiǎn)清單。實(shí)行科區(qū)雙檢查”，科區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員跟班時(shí)，檢查當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)與隱患治理情況，將檢查情況分別填入層級(jí)確認(rèn)簿風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查欄內(nèi)，并向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，在跟班過(guò)程中做好跟蹤閉合。

該礦牢固樹(shù)立講安全就是講政治、抓安全就是抓大事”的理念，進(jìn)一步厘清安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，通過(guò)專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)督查、零點(diǎn)夜查”等一系列組合拳，筑牢人、機(jī)、物、環(huán)四個(gè)方面的安全保障，做到違章、隱患兩個(gè)零容忍”。重點(diǎn)加大崗位操作、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度，針對(duì)查出問(wèn)題，一律從嚴(yán)從重問(wèn)責(zé)，始終保持對(duì)安全的嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)特性成立9個(gè)專業(yè)化督查小組，采取回頭看”回馬槍”突擊方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，塑造干、管、監(jiān)、控”主動(dòng)管理模式，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，奮力營(yíng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作環(huán)境。

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