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冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)狠抓修舊利廢力促降本增效

今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，健全完善管理制度、加強物資使用管控、落實創(chuàng)效激勵機制，從小處著手，往細處管理，不斷提高企業(yè)效益。

我們通過制定一系列措施，突出抓好材料費、電費、維修費等成本管控，堅持內(nèi)降成本、外創(chuàng)效益，逐項細化分解目標，逐月兌現(xiàn)考核，確保全年降成本、增創(chuàng)效目標落實落地?！痹摴境杀竟芾碡撠熑苏f道。

該公司加強成本管控，對生產(chǎn)成本進行嚴密分析，逐條、逐項進行核實，建立了真實的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，著重做好材料費用和可控成本的分析，找準原因，制定可行措施，從而達到堵塞漏洞、降本增效的目標。每月將材料消耗指標分解到區(qū)隊、核算到班組、班組再量化細分到個人，形成級級防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個區(qū)隊對廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓無數(shù)康復(fù)”的新產(chǎn)品重新上崗”，充分發(fā)揮”剩余價值”。通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了職工們以往對材料使用多少于己無關(guān)的錯誤觀念，實現(xiàn)了基層區(qū)隊由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，變工作崗位為經(jīng)營崗位，精打細算中職工的節(jié)約意識明顯增強,真正將企業(yè)當作自己的家”來經(jīng)營,促進企業(yè)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺化方向邁進。

上個月，我們工資獎勵還多了幾百元錢，讓我們在今后的工作中更加有信心養(yǎng)成能修則修、能用則用的良好習(xí)慣。”綜采隊職工小王說，該公司抓好源頭材料的控制，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，本著有舊不用新、有小不用大”的原則，建立修舊利廢臺賬，嚴格修舊利廢考核，激勵職工回收、修舊能力，充盈職工錢袋子”。同時，要求各班組不斷增加廢舊物資回收清理頻率，對拆換下的零配件及時進行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細挑能用之才;對整體已報廢的設(shè)備等仍有使用價值的配件，采取拆卸、剔除、過濾等辦法進行重復(fù)利用，使廢舊材料變廢為寶”。截止到目前，該公司井下共回收廢舊物資2206件，復(fù)用968件;機修車間自修皮帶機、40T刮板機、托壓繩輪組、SZZ800/200型轉(zhuǎn)載機、氣動隔膜風泵等大小設(shè)備60余臺，累計節(jié)省修理費用10余萬元。

(楊紅杰)

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