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麻家梁煤業(yè)：強(qiáng)化素質(zhì)提升激活內(nèi)生動力

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司牢固樹立人才是第一資源”理念，積極建立健全人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，打造高水平的技能人才隊伍，不懈推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為礦井實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會干事的復(fù)合型人才隊伍。

拓寬員工隊伍培訓(xùn)路徑。該公司本著缺啥補(bǔ)啥的原則，成立了采掘、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、安全、地測等13個專業(yè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊，通過采取專題講座、命題研討、現(xiàn)場調(diào)研等方式，提高全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。加大后備人才培養(yǎng)力度，對實習(xí)技術(shù)人員和新接收的大學(xué)畢業(yè)生實施掛職鍛煉，有效激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情。同時，充分利用線上培訓(xùn)，為員工搭建方便、靈活、個性化的實踐平臺，做到人人培訓(xùn)、人人考核、人人達(dá)標(biāo)”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)水平。

建立完善人才管理機(jī)制。該公司用感情栓心，用待遇留人，最大限度地提高員工的生活、工資、福利以及醫(yī)療補(bǔ)助等待遇，幫助他們解決工作、生活中遇到的困難。為讓專業(yè)技術(shù)人才和青年大學(xué)生感受到公司黨政對其前途的關(guān)注，開展了科技創(chuàng)新”評選、金點子”評選、建言獻(xiàn)策增效益”等活動，充分發(fā)揮礦井內(nèi)部市場的配置作用，讓人才有用武之地，為人才成長開辟綠色通道。

暢通選人用人上下”渠道。該公司堅持重實干重實績”的鮮明導(dǎo)向，注重在生產(chǎn)一線和復(fù)雜環(huán)境中選拔培養(yǎng)干部，通過優(yōu)化完善選拔任用及考核評價機(jī)制，暢通人才晉升通道。同時，強(qiáng)化管理人員年度綜合考評結(jié)果運用，持續(xù)和改進(jìn)干部工作作風(fēng)，建立完善干部深入基層調(diào)查研究、服務(wù)基層解決問題的長效機(jī)制，扎實推動干部能上能下”，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

(圖文王二仔)

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