班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的發(fā)展效益。如何破解班組管理水平不高、凝聚力不夠、攻堅力不強等難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供加速度”?

(資料圖)

以班組‘五型’管理模式為抓手，以‘抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功’為目標(biāo)，從安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、品牌建設(shè)等方面系統(tǒng)改善與提升，打造本領(lǐng)強、素質(zhì)高、反應(yīng)快、勇?lián)?dāng)、甘奉獻的班組，為企業(yè)各項任務(wù)完成、改革發(fā)展提供強力保障?！比螛堑V在認真分析、思考、研究后，針對這一難題做出解決方案。

‘人人+’工程”添動力

牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀(jì)……”早上5：20，在任樓礦綜采二區(qū)早班班前會現(xiàn)場，隊長盧加慶帶領(lǐng)19名工友高聲誦讀安全誓詞，以昂揚的狀態(tài)開啟新一天的工作。與此同時，該礦另外12個生產(chǎn)班組，也在不同場所進行著同樣的儀式”。

班前會全程20分鐘的時間里，19名職工中有7名做了簡短發(fā)言，或?qū)ο嚓P(guān)工作做出安排，或圍繞安全生產(chǎn)進行警示教育，一時間分不清誰是職工、誰是班長。

我們都是班組的主人，人人都可以做班組長?！碑?dāng)日輪值班長王俊說。

該礦規(guī)范班前會召開流程，持續(xù)提升班前會質(zhì)量。嚴(yán)格做到班前安全學(xué)習(xí)、點名、員工安全狀態(tài)確認、點評上一班工作、安排當(dāng)班工作和安全重點、安全伙伴關(guān)系確認、誦讀安全誓詞、集體入井。推行人人+”工程，即人人爭當(dāng)班組長、人人爭當(dāng)機電工、人人都是培訓(xùn)師、人人都是安全員、人人都是創(chuàng)建員”， 努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、善于管理、勇于創(chuàng)新、作風(fēng)過硬的基層隊伍。

改革后的班前會，一改傳統(tǒng)的一言堂”會議模式，增設(shè)輪值班長、學(xué)習(xí)委員、安全委員，定期輪流交換，確保全員參與。

隨著人人+”工程在礦區(qū)全面鋪開，越來越多的職工嘗到了甜頭。

以前職工一坐，區(qū)隊長、班長一直講，有的班長能講1個小時?，F(xiàn)在整個過程充分調(diào)動起職工的積極性，更有利于大家集中注意力開展工作。一套流程下來，15分鐘到20分鐘，時間縮短了，效果變好了?！?/p>

品牌打造”添活力

機修廠風(fēng)動工具超市隊的‘三超‘品牌，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃超前采購工具、通過微信群和服務(wù)電話超前聯(lián)系生產(chǎn)單位、了解根據(jù)生產(chǎn)需求，超前儲備各類工具，打造高效型、服務(wù)型標(biāo)桿班組，讓風(fēng)動工具維修服務(wù)良好形象深入人心。談到品牌班組建設(shè)，機修廠隊長詹超介紹。

近年來，該礦深化班組品牌建設(shè)，打造一班組一品牌”一班組一特色”格局。各單位結(jié)合生產(chǎn)實際和專業(yè)屬性，側(cè)重各自特色，發(fā)揮班組的創(chuàng)造性，結(jié)合自身特點，八仙過海各顯神通”?？偨Y(jié)提煉出了一系列具有創(chuàng)新性和先進性的班組管理辦法，使班組文化建設(shè)得到大幅度提升，一大批特色班組脫穎而出。

掘進區(qū)六個三”管理模式以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為亮點，使用妙招，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練蔚然成風(fēng);煤質(zhì)運銷科三向一提高”班組品牌深入實施精細化管理，在成本控制細化、技能練兵細化、安全文化建設(shè)細化上取得不錯成績;預(yù)備區(qū)1354”班組管理從安全建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)和思想文化等方面進行改進和整理，形成了具有自己特色的班組管理體系……

每個班組品牌都是一道亮麗的風(fēng)景， 一班組一品牌”形成班組建設(shè)百花齊放的良好局面，全面激發(fā)班組內(nèi)生活力，為礦區(qū)發(fā)展提供凝聚力量。

導(dǎo)師帶徒”聚合力

技術(shù)是保證，沒有專業(yè)技能和解決問題的實際能力，我們班就不可能擁有現(xiàn)在的成績?！奔瘓F公司二季度安全標(biāo)桿班組”該礦鉆探區(qū)機電班班長孫德喜的想法很現(xiàn)實。

機電班成員在電氣設(shè)備操作和巡視維護等生產(chǎn)工作中，大力開展科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，在細節(jié)上不斷傳承，發(fā)揮傳幫帶”導(dǎo)師帶徒”作用，把工作現(xiàn)場變成提升技術(shù)的課堂，把傳授課堂搬到工作現(xiàn)場，培養(yǎng)出了一批業(yè)務(wù)能力強的全能型職工。

該礦始終以激發(fā)班組活力為目標(biāo)，大力實施素質(zhì)登高工程，不斷增強班組職工的安全力”，通過在班組中廣泛開展師帶徒”老帶新”活動，在安全操作、作業(yè)技能等方面進行傳幫帶活動，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，鉆研新技術(shù)，有效提高新職工的安全素質(zhì)與工作能力，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)注入強勁動力。

該礦完善激勵政策，每年對各單位師徒”進行考核，凡徒弟在專業(yè)技術(shù)比武中排前三名的，給予師傅一定獎勵。將徒弟的成績轉(zhuǎn)化為師傅的業(yè)績，徒弟越出色，師傅越能名利雙收”。眼看著自己的技術(shù)變成了實實在在的效益源，師傅們也不再藏著掖著”，師以徒為貴”蔚然成風(fēng)。

班組長培訓(xùn)”添實力

搞智能化，‘玩’的就是機電設(shè)備?，F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)日新月異，沒有好的業(yè)務(wù)技術(shù)很快就會掉隊?！痹摰V綜掘二隊隊長彭懷林說，經(jīng)過參加礦開展的各類相關(guān)培訓(xùn)，使我業(yè)務(wù)強了、技術(shù)精了、作風(fēng)硬了，且被評為集團公司‘金牌班隊長’?！?/p>

煤礦基層班組長專業(yè)技能方面必須是領(lǐng)頭的。班組長學(xué)技能，不要求成為狀元，但必須是所從事專業(yè)的行家里手，現(xiàn)場能查出隱患，能看出職工不規(guī)范行為，遇到問題能主動上前解決。”副礦長程崗說。

學(xué)如弓弩，才如箭鏃。打通班組安全管理最后一米”，班隊長是關(guān)鍵。該礦緊緊抓住班隊長這一關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦班組管理短板，開展班隊長培訓(xùn)班，強意識、提能力、抓落實，充電蓄力”走好班組安全管理最后一米”。

班隊長培訓(xùn)精心設(shè)計課程，因才”施教，突出主題，讓培訓(xùn)更有針對性和實效性。授課人傳經(jīng)送寶”，分別從以黨建思維引領(lǐng)班組建設(shè)”筑牢生產(chǎn)作業(yè)安全第一道防線”安全風(fēng)險分級管控”等方面介紹企業(yè)安全管理經(jīng)驗，以實實在在的干貨”，推動安全管理在班組落地。

快節(jié)奏的充電”使班隊長從理論學(xué)習(xí)、交流研討、現(xiàn)場實操、案例分析、學(xué)業(yè)測試等方面接受系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提升了班隊長管理能力和生產(chǎn)實戰(zhàn)能力，增強了班隊長第一責(zé)任人”的意識，帶頭學(xué)習(xí)，帶好團隊，找準(zhǔn)工作辦法，筑牢班組安全管理基礎(chǔ)。

任樓礦以班組安全建設(shè)為著力點，緊密結(jié)合實際，采取多項舉措，有效激發(fā)了班組工作活力，夯實了安全管理基礎(chǔ)，讓小細胞”釋放大能量”， 形成班組建設(shè)百花齊放的良好局面，全面激發(fā)班組內(nèi)生活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力和可靠支撐。

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