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為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，并提高管道保護(hù)管理水平，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)8月21日開(kāi)展了管道保護(hù)工公開(kāi)競(jìng)聘，作業(yè)區(qū)取得管道保護(hù)工職業(yè)資格人員參與了競(jìng)聘。

探索新途徑，盤(pán)活人力資源。當(dāng)前作業(yè)區(qū)共管理管道208條(段)，總長(zhǎng)度931公里。目前管道保護(hù)班人員少，平均年齡大，巡護(hù)管線長(zhǎng)，施工監(jiān)督多，工作開(kāi)展困難。作業(yè)區(qū)通過(guò)實(shí)地調(diào)研，工作量梳理，管道評(píng)級(jí)等綜合考量，結(jié)合實(shí)際情況，將管道保護(hù)班調(diào)整為巡檢組與綜合維護(hù)組。將競(jìng)聘要求、工作內(nèi)容等信息掛網(wǎng)公示，在全作業(yè)區(qū)內(nèi)選拔出一批能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員構(gòu)成全新的管道保護(hù)班。

建立新機(jī)制，調(diào)整管理方式。作業(yè)區(qū)將管道保護(hù)班納入作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理，并采取班組長(zhǎng)5+2”工作制，巡檢組、綜合維護(hù)組，實(shí)行輪班工作制。將日常巡護(hù)與施工作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)區(qū)分開(kāi)，建立更加專(zhuān)業(yè)的管道保護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)作業(yè)區(qū)重新制定考核方案，將考核成績(jī)分為日?；A(chǔ)分與出勤分兩部分，激發(fā)員工工作熱情。

形成新格局，優(yōu)化工作模式。作業(yè)區(qū)調(diào)整管道保護(hù)班結(jié)構(gòu)后，對(duì)所轄管道及閥室的工作量與工作模式進(jìn)行了修訂，要求管道步行巡檢每月一次做到全覆蓋，巡檢天數(shù)不低于25天，每日軌跡不少于3公里。同時(shí)開(kāi)始推進(jìn)無(wú)人機(jī)輔助巡檢，要求在用管道5天覆蓋一次，停用管道15天全覆蓋一次，并對(duì)巡檢視頻資料進(jìn)行存檔。(弋小東)

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