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為緊扣集團公司、陜西煤業(yè)和陜北礦業(yè)公司降本增效總體目標和工作安排，今年以來，按照目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的原則，韓家灣煤炭公司打出降本增效組合拳，確保完成年度降本增效目標任務。

公司大力推行節(jié)約風尚，通過制定嚴格的獎罰措施，促使全員提高節(jié)約意識，享受節(jié)約獎勵。通過制定《績效考核管理辦法》，通過激勵政策，讓材料費用、中小型維修費、電費、十項非生產(chǎn)型管理費用等得到有效控制。培養(yǎng)節(jié)支降耗意識，讓人人身上有擔子，大家心中有責任，從一張A4紙的雙面打印，一顆螺絲釘?shù)牟贿z不漏，到大型配件的保養(yǎng)呵護，做到一個不落。

修訂了《材料物資管控流程》《車輛費用管理辦法》等各類措施，讓降本增效工作具體到各個項目，針對性的進行管控，目前管控效果已經(jīng)初見成效。加強公司經(jīng)費管控水平，公司修訂了《差旅費及日常經(jīng)費管理制度》，加大日常信息的審核力度，強化過程監(jiān)管，實現(xiàn)了經(jīng)費管控的流程標準化，確保年初目標在控制范圍之內。

大力推行修舊利廢，降本增效”管理理念，從宣傳引導到逐環(huán)節(jié)管控，層層入手，確保節(jié)支降耗工作開展到各個部門及基層區(qū)隊。發(fā)揮財務主導作用，開展三網(wǎng)一平臺業(yè)務培訓活動，讓各個部門三網(wǎng)一平臺填報人員都能及時準確的學會填報流程及各項要求。以雙十體系”為背景，優(yōu)化原有預算模式，改進內部控制流程，通過在NC系統(tǒng)成本類會計科目設置作業(yè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程輔助核算，將雙十體系的管理理念融入日常會計核算，強化預算與實耗對標分析，實行縱向和橫向雙層級考核，實現(xiàn)成本精細化管理。(蔣婷)

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