“強街擴權(quán)”改革工作以來，創(chuàng)業(yè)城街道始終把實現(xiàn)“政治強”作為引領街道全面工作的著力點，結(jié)合轄區(qū)紅色資源富集的優(yōu)勢創(chuàng)新打造“創(chuàng)業(yè)紅”黨建品牌，用紅色黨建引領轄區(qū)服務能力和水平的提高，做實做強民呼我應。

工作中，創(chuàng)業(yè)城街道黨工委強化二級體系建設，引領“組織互聯(lián)”，成立與街道大黨工委、社區(qū)“兩新”黨支部聯(lián)動的區(qū)域化黨建體系，打破條塊分割壁壘，帶動各方力量參與“民呼我應”改革。大黨工委成員單位實行雙向需求征集、雙向提供服務、雙向溝通協(xié)調(diào)、雙向評價通報等“四個雙向”機制，建立需求、資源和項目三張清單。為了提升治理能力和服務水平，確保“呼”的順暢，“應”的有力，街道社區(qū)統(tǒng)籌公益性崗位和社區(qū)報到干部、民警、律師、物業(yè)、社會組織等多方力量進駐黨群服務中心站，將力量、資源向治理“末端”延伸。加強網(wǎng)格精細管理，探索網(wǎng)格員和物業(yè)管家、社區(qū)民警等“多網(wǎng)合一”，提高網(wǎng)格服務效率。優(yōu)化社區(qū)服務，提升街道服務效能。結(jié)合社區(qū)新的兩委成員“開門一件事”，推行“走出三百平走入三百戶”，實施錯時、預約、代辦、上門等服務機制。

街道通過構(gòu)建上下聯(lián)動、左右貫通的黨建組織，不斷筑牢回應群眾訴求、解決實際問題的堅實組織基礎和高效的服務能力水平。