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全球咨詢公司貝恩近日發(fā)布《從“走出去”到“全球化”：中國科技/高端制造企業(yè)加碼國際化戰(zhàn)略白皮書（2023）》（下稱白皮書）。白皮書指出，改革開放以來，中國企業(yè)經(jīng)歷了數(shù)輪海外業(yè)務(wù)拓展的潮流。與幾十年前相比，內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從“走出去”邁向“全球化”，重新思考全球政治、經(jīng)濟、社會形勢下的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

白皮書指出，中國企業(yè)在加碼國際化進(jìn)程中可能面臨八大陷阱，包括：在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，缺乏風(fēng)險意識、缺乏長期視角、延長線思維；在內(nèi)部管理方面，生搬硬套國內(nèi)戰(zhàn)術(shù)、建設(shè)品牌急功近利、缺乏系統(tǒng)性全球人才規(guī)劃；在外部關(guān)系方面，孤軍奮戰(zhàn)未能與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)伙伴建立生態(tài)聯(lián)盟形成合力、不重視ESG價值的傳播與實踐。

為了助力廣大企業(yè)致勝出海新時代，白皮書從“謀”“破”“立”的角度提煉出有針對性的制勝之道，涵蓋戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略抉擇、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面。

“謀”的方面，重謀出海目標(biāo)。新的國際形勢下，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)將地緣政治邏輯納入全球化布局的思考藍(lán)圖中，并且將對沖地緣風(fēng)險作為重點，以成為真正的有中國根基的全球企業(yè)。

“破”的方面，一要破除思維陷阱。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動謀求全球化布局。具體而言，對具有重大戰(zhàn)略意義但進(jìn)入難度復(fù)雜的市場不應(yīng)回避，而應(yīng)積極思考如何重新布局。二要破除決策慣性。要立體決策，充分考慮外部條件動向、內(nèi)部要素的準(zhǔn)備情況以及戰(zhàn)略決策的時間價值，形成基于不同預(yù)判和情景的多套方案。

“立”的方面。一要建立良好形象。為了提升全球品牌力，中國企業(yè)應(yīng)為品牌注入豐富內(nèi)涵。此外，企業(yè)在發(fā)揚數(shù)字營銷優(yōu)勢的同時，要基于當(dāng)?shù)叵M者洞察，打造合適的產(chǎn)品或品牌策略，從而真正實現(xiàn)“以當(dāng)?shù)叵M者為中心”。二要建立共贏關(guān)系。中國企業(yè)要重視與本地生態(tài)伙伴結(jié)盟，并且在價值鏈環(huán)節(jié)、資金來源、組織管控方面建立多中心的全球運營體系。在管理公共關(guān)系時，企業(yè)要積極踐行并傳播ESG價值和理念。三要建立人才體系。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用全球視角來規(guī)劃和獲取人才，從而掌握全球人才如何分布、流動的動態(tài)趨勢，并在此基礎(chǔ)上制定符合外部趨勢和內(nèi)部需求的選、用、育、留人才戰(zhàn)略。（完）

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