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近日，德州中聯(lián)周例會(huì)在公司A座辦公樓二樓大會(huì)議室召開，公司黨委書記、總經(jīng)理孫勇傳達(dá)了新天山水泥2023年三精管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合三精管理在德州中聯(lián)的落地落實(shí)進(jìn)行重點(diǎn)解讀，還對近期工作提出要求，公司主管以上人員參加了會(huì)議。

近年來，德州中聯(lián)認(rèn)真貫徹落實(shí)三精管理，結(jié)合工作實(shí)際，并推動(dòng)三精管理在公司落地生根。關(guān)于組織精健，在機(jī)構(gòu)、層級方面，按照中聯(lián)水泥“三定”方案調(diào)整組織架構(gòu)，同時(shí)根據(jù)職能明確與上級公司的對口部門，確保公司職能部室與上級部室工作銜接通暢。在人員方面，按照2000t/d熟料生產(chǎn)線退出工作計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)人員精干。同時(shí)積極運(yùn)作礦山項(xiàng)目，更好地實(shí)現(xiàn)人員分流及安置工作。截至目前，共計(jì)減員106人，配合精細(xì)管理，加強(qiáng)考核，一季度人工費(fèi)用同比降低1456.3萬元。關(guān)于管理精細(xì)，主要通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，深度挖潛，持續(xù)節(jié)支降本。今年一季度，通過鐵運(yùn)直供等方式，原材料采購成本下降730萬元；通過優(yōu)化水泥生產(chǎn)配比，熟料+礦粉配比同比下降9%，其中PO42.5水泥同比下降7%，降本170萬元；通過購買母液自行復(fù)配外加劑，平均每方混凝土降本1.9元。通過訴訟回款、加強(qiáng)考核等方式，商混應(yīng)收賬款壓減4315萬元，當(dāng)年貨款回收率168.18%。關(guān)于經(jīng)營精益，堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，通過拓展市場、加強(qiáng)服務(wù)等措施，一季度商混銷量13.53萬方，同比上升22.02%。樂陵分公司、德城分公司中心站在市縣區(qū)城投項(xiàng)目中重點(diǎn)攻關(guān)、增量顯著，分別實(shí)現(xiàn)銷量5.05萬方和4.07萬方，3月份實(shí)現(xiàn)利潤303萬元和286萬元。踐行“水泥+”戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。一是繼續(xù)大力推進(jìn)平陰礦山及骨料生產(chǎn)線項(xiàng)目。二是大力發(fā)展“公轉(zhuǎn)鐵”，在去年全年對外接卸貨物70.3萬噸、盈利400萬元的基礎(chǔ)上，增加對外業(yè)務(wù)，確保120萬噸，力爭150萬噸，實(shí)現(xiàn)對外業(yè)務(wù)1000萬元的利潤目標(biāo)。三是統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)同處置廢棄物，增收創(chuàng)效。

三精管理1.0是對“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”實(shí)踐的系統(tǒng)總結(jié)，三精管理2.0則是在三精管理1.0基礎(chǔ)上的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化”的系統(tǒng)升級。下一步，公司管理工作的重心就是對接三精管理2.0，以此推動(dòng)公司管理工作再上新臺(tái)階。

孫勇要求，各部門要組織全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟講話精神，并與各自工作實(shí)際相結(jié)合，指導(dǎo)工作，推動(dòng)公司整體管理水平的再次提升。會(huì)上，孫勇還對公司的采購工作、生產(chǎn)工作、營銷工作、財(cái)務(wù)工作及其他工作進(jìn)行了具體部署。

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