12月20日，中國石油大慶油田采油二廠數(shù)字化運(yùn)維中心數(shù)控管理室技術(shù)骨干周迪正帶領(lǐng)青工姚佳慧開展數(shù)字油田配套數(shù)智技術(shù)攻關(guān)。

中國石油大慶油田采油二廠數(shù)字化運(yùn)維中心數(shù)控管理室始終秉持“敢想敢干敢創(chuàng)新，數(shù)智賦能向新生”的理念，在油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上不斷適應(yīng)形勢、大膽探索，通過創(chuàng)新運(yùn)維管理模式、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法、創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)方式，全面提升隊(duì)伍管理水平和運(yùn)維保障能力。

隨著全廠井間站數(shù)字化全覆蓋，這個室領(lǐng)導(dǎo)班子意識到要做到高效精準(zhǔn)運(yùn)維必須要打造精品理念、調(diào)整管理模式。他們創(chuàng)新提出“四心”運(yùn)維服務(wù)理念，即“精心優(yōu)化運(yùn)維流程，細(xì)心處理運(yùn)維故障，耐心跟蹤運(yùn)維質(zhì)效，潛心攻關(guān)運(yùn)維難題”，并將數(shù)控運(yùn)維工作融入紅色網(wǎng)格治理，圍繞運(yùn)維區(qū)域及設(shè)備分布情況，創(chuàng)新建立“網(wǎng)格包保”運(yùn)維管理模式，采取“網(wǎng)格員包區(qū)塊，助理網(wǎng)格員包班組，責(zé)任區(qū)員工包設(shè)備”的辦法，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全域覆蓋、責(zé)任界面清晰的運(yùn)維管理體系。同時，他們以“清單化”管理推進(jìn)運(yùn)維責(zé)任落實(shí)，逐項(xiàng)細(xì)化基礎(chǔ)運(yùn)維措施，制定半月及月度推進(jìn)清單，明確責(zé)任人和時限要求，根據(jù)清單及時跟進(jìn)掌握運(yùn)維工作進(jìn)展情況，對超期、臨期、正常推進(jìn)的運(yùn)維任務(wù)，結(jié)合崗檢考核實(shí)行“紅黃綠”三級管理，動態(tài)跟進(jìn)、及時預(yù)警，全面提升員工履職能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

運(yùn)維人才是油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵變量”，也是“最大增量”。這個室以建立一支多層次、多專業(yè)的運(yùn)維人才隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新提出“崗位+人才”培養(yǎng)方法，結(jié)合工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、技能水平等精心制定個性化培養(yǎng)方案，做足訓(xùn)前調(diào)研，采取“問需‘點(diǎn)單’配課”的模式，使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的專業(yè)技能和管理能力雙提升。同時，他們建立老帶新、師帶徒“牽手”工作機(jī)制，由老師傅、技術(shù)骨干全過程對新入職14名青年員工進(jìn)行服務(wù)與指導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工快速掌握工作技能，切實(shí)克服“原地踏步”問題。

面對數(shù)智技術(shù)迭代更新、瓶頸難題亟待突破的挑戰(zhàn)，這個室充分發(fā)揮青年技術(shù)隊(duì)伍“有沖勁、敢創(chuàng)新”的獨(dú)特優(yōu)勢，破除“論資排輩帶項(xiàng)目”的觀念，以攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”和“掛圖作戰(zhàn)”提高創(chuàng)新效能。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，他們以“五表發(fā)力”倒逼落實(shí)，用計(jì)劃表搭框架、推進(jìn)表明進(jìn)度、分工表強(qiáng)執(zhí)行、登記表可復(fù)盤、銷項(xiàng)表拎重點(diǎn)，全力推進(jìn)數(shù)字油田配套數(shù)智技術(shù)攻關(guān)。2024年，他們將研發(fā)的《第二采油廠數(shù)字油田配套技術(shù)研究與應(yīng)用》融入油氣生產(chǎn)場景，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時感知、超前預(yù)警、異常報警、智能推送”，變“人找問題” 為“問題找人”，達(dá)到減人不減產(chǎn)目標(biāo)，全年抓產(chǎn)萬余噸，數(shù)字油田管理效能得到全面提升。

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