天九共享用 30 年的時間，將一個縣城的小餐館做成了一個全球化的大型企業(yè)集團(tuán)，靠的不是資本，不是技術(shù)，也不是關(guān)系，而是“讓奮斗者幸福”的全新理念與管理機(jī)制。

他是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物； 

他是一位國際慈善家與社會活動家； 

他是幸福企業(yè)理論的奠基人與成功實踐者； 

他是大共享經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者與成功踐行者； 

他是用 30 年時間把 3000 元變成 300 億的商界驕子； 

他是一位用詩人的激情與哲人的理性創(chuàng)造奇跡的人； 

他就是被譽為當(dāng)代儒商的天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿。 

飛得高不如落得穩(wěn) 

據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命為 2.9 年，500 強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也只有 7-8 年，天九共享走過了 30年，卻風(fēng)華正茂、青春正盛，剛剛進(jìn)入持續(xù)高速增長期，盧俊卿非常愿意與創(chuàng)業(yè)者們分享經(jīng)驗。 

盧俊卿認(rèn)為，天九共享能夠順利走過 30 年，并擁有一個可期的未來，得益于他一直堅守的一個信念：飛得高不如落得穩(wěn)。 

這些年來，天九共享服務(wù)過的企業(yè)超過百萬家，盧俊卿每年都會看到一批熟悉的企業(yè)家倒下。有些企業(yè)家倒下后比乞丐還慘，輕則家庭生活無著，中則被債主逼迫，重則鋃鐺入獄。悲劇往往最震撼人心，為此，盧俊卿這個信念越來越堅定。他表示，一個企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須注意以下三點： 

第一，量力而行，不要強(qiáng)求。孫子曰 : 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 

這句話的意思是說：以前善于用兵作戰(zhàn)的人，總是首先創(chuàng)造自己不可被戰(zhàn)勝的條件，并等待可以戰(zhàn)勝敵人的機(jī)會。使自己不被戰(zhàn)勝，要把主動權(quán)掌握在自己手中；敵人能否被戰(zhàn)勝，在于敵人是否給我們可乘之機(jī)。所以，善于作戰(zhàn)的人只能夠使自己不被戰(zhàn)勝，而不能使敵人一定會被戰(zhàn)勝。所以說，勝利可以預(yù)見，卻不能強(qiáng)求。 

盧俊卿說，孫子這一戰(zhàn)略思想同樣適用于商場。簡單地講，就是先求生存，后求發(fā)展，生死第一，發(fā)展第二，量力而行，不要強(qiáng)求。“我看到很多企業(yè)都死于盲目擴(kuò)張，現(xiàn)金斷流，可以說是找死。要避免盲目擴(kuò)張，就要戰(zhàn)略先行。遺憾的是，很多企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略。所以，中國企業(yè) 80％死在戰(zhàn)略上，而美國企業(yè)死于戰(zhàn)略的只有 20％，這是一個很大的差距，同時也是一個很大的潛力。” 

“我看到一些企業(yè)家做決策十分草率。三杯酒下肚，腦袋一拍，定了！下面的人把胸口一拍，沒問題！結(jié)果失敗了，下級把大腿一拍，跳槽了。老板把大腿一拍，跳樓了。”他說，企業(yè)一定要杜絕這“三拍”。

盧俊卿介紹，天九共享的決策分為三步：第一步，先評估是否符合天九共享的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。即將要做的事是不是好事，是不是走正道就可做成，是不是可以為我們帶來幸福。若有一項為否，就堅決不做。

第二步，論證值不值，能不能。首先算算賬，值不值得我們投入人力物力去做，未來的成果能不能讓我們心跳。如果不值，就果斷放棄。如果值，再論證有沒有不可逾越的障礙。論證能不能，不是看有沒有問題，而是看有沒有不可抗拒的問題。沒有不可抗拒的問題，就表示能。如果既值且能，就可以定了。 

第三步，做出可落地的經(jīng)營計劃書。我們的戰(zhàn)略委員會每年 4-8 月會用 5 個月時間做“春季計劃”，即未來三年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營管理中心每年 9-12月會用 4 個月時間做“秋季計劃”，即次年的年度計劃。每個新項目一定有一個經(jīng)營計劃書。 

孫子曰：多算勝，少算不勝，而況于無算乎。這句話的意思是說，籌劃周密就能取勝；籌劃疏漏就會失敗；更何況不作籌劃呢？ 

“一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須做好三件事：算好賬，用好人，分好錢。上兵伐謀，算好賬是成功的起點。”盧俊卿說。 

第二，留有余地的行駛，慢即是快。改革開放中的中國市場，充滿著機(jī)會，也充滿著風(fēng)險。盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以穩(wěn)步推進(jìn)為佳。外部環(huán)境充滿風(fēng)險，如果內(nèi)部再搞風(fēng)險推進(jìn)，內(nèi)外風(fēng)險疊加，往往會不可控。據(jù)觀察，倒下的企業(yè)大部分都是因為風(fēng)險推進(jìn)。 

創(chuàng)業(yè)本身就是一條九死一生的不歸路，做企業(yè)完全不冒風(fēng)險是很難的，但一定只能冒可冒之險。 

盧俊卿崇尚理性的冒險主義，天九共享僅專業(yè)的風(fēng)控人員就有 80 多人，足見他們對風(fēng)控的重視。“可以說，經(jīng)營企業(yè) 30 年，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。為此，我一直不敢借錢，也不敢燒錢，30 年堅持自我滾動發(fā)展。我堅持認(rèn)為，辦企業(yè)一定不能有投機(jī)心理、賭博心理、僥幸心理。否則，遲早會倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身。” 

盧俊卿最想告誡創(chuàng)業(yè)者們的，就是留有余地地行駛，保持充足的現(xiàn)金流。欲速不達(dá)，慢即是快。

第三，持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。這個世界唯一不變的就是變化，必須以萬變應(yīng)萬變，才能始終立于不敗之地。所以，每個企業(yè)都必須持續(xù)創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。為此，盧俊卿強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是天九發(fā)展的靈魂，還發(fā)明了一個公式：創(chuàng)新＜變化＝死亡，不遺余力打造創(chuàng)新型組織。 

過去 30 年，天九共享進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，一次升級，才走到今天。1991 年至 1994 年，做餐飲業(yè)。1995年至1999年，轉(zhuǎn)型做知識經(jīng)濟(jì)，還出版了中國首套《知識經(jīng)濟(jì)叢書》。2000 年至 2012 年轉(zhuǎn)型做平臺經(jīng)濟(jì)。2013 年至今，升級為“平臺＋共享”的大共享經(jīng)濟(jì)。如果沒有這三次轉(zhuǎn)型升級，天九共享就沒有今天。 

30年只爬了一個坡 

中國民營企業(yè)家當(dāng)中，能夠做到 30 年長盛不衰的鳳毛麟角，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享集團(tuán)一路走來，十分不易。這 30 年中，他有很多感動的事、自豪的事、欣慰的事、煩惱的事，也有遺憾事。 

盧俊卿介紹，創(chuàng)業(yè)是一項痛并快樂的事。創(chuàng)業(yè)30 年，總的感覺是：酸甜苦辣咸，五味雜陳。他相信這是絕大部分創(chuàng)業(yè)者的共同感受。 

在這 30 年中，讓他最感動的事，是在公司每次遇到重大困難與挫折的時候，絕大部分員工和客戶都能夠與天九患難與共，風(fēng)雨同舟，不離不棄。天九共享30年，遇到過多次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果有一次出現(xiàn)團(tuán)隊散了或客戶散了，天九共享就不復(fù)存在了。讓盧俊卿特別感動的是，困難越大，大家越齊心，越能無私奉獻(xiàn)。所以，他一直把員工和客戶當(dāng)作患難之交，始終帶著一顆感恩之心經(jīng)營企業(yè)。 

這 30 年中，盧俊卿最自豪的事，是在每個方面都有一個甚至一批比他強(qiáng)的人才。天九共享的董事局成員，由 7 位博士、4 位碩士、2 位海歸、5 位前總統(tǒng)／總理、1 位知名企業(yè)家組成，而且高度互補、高度團(tuán)結(jié)、高度忠誠。這樣的團(tuán)隊是不多的。 

今年 6 月份，有一位歐洲的前總理主動與戈峻CEO 聯(lián)系，希望加入天九共享，結(jié)果一拍即合，讓盧俊卿十分欣慰。一個企業(yè)，如果什么方面都是老板最厲害，也可成功，但成功一定是有限的，因為老板就是天花板。如果每個方面都有一個甚至一批比老板強(qiáng)的人，那么這個企業(yè)就會前景無量。劉邦 48 歲還是個“鄉(xiāng)郵電所所長”，7 年時間就開創(chuàng)了一個偉大的漢朝，成為中國歷史上第一位貧民皇帝。他自己總結(jié)的成功經(jīng)驗，就是在每個方面都找到了一個甚至一批比他強(qiáng)的人。我們之所以堅信天九共享的未來一定會非常美好，信心就來自優(yōu)秀的團(tuán)隊。 

創(chuàng)業(yè) 30 年，盧俊卿最欣慰的事，是天九共享終于爬完了坡。經(jīng)營企業(yè) 30 年，他深感企業(yè)就像斜坡上的一個圓球，不進(jìn)則退。頗有“人在江湖身不由己”的感覺。很多企業(yè)從生到死都在坡上，所以每個企業(yè)家都不容易。而今，天九共享終于爬完了坡，到達(dá)了平地，進(jìn)入了持續(xù)高速發(fā)展的新時代。所以盧俊卿倍感欣慰！ 

今年五四青年節(jié)，他有感而發(fā)，寫了一首小詩，名曰《青春天九》，以表達(dá)滿懷的欣慰之情。 

…… 

三十而立，春秋正盛 

走過了青澀，走向了成熟 

閃光足跡，精彩無限 

百戰(zhàn)歸來再出發(fā)！ 

…… 

創(chuàng)業(yè) 30 年，最煩惱的事，當(dāng)數(shù)創(chuàng)新度與共識度成反比。在長期的經(jīng)營管理過程中，盧俊卿發(fā)現(xiàn)了一個定律：創(chuàng)新度越高，共識度越低，創(chuàng)新度與共識度成反比。毛主席曾說，真理往往掌握在少數(shù)人手里，應(yīng)該指的就是這種現(xiàn)象。如果團(tuán)隊對他的創(chuàng)新舉措缺乏共識，執(zhí)行就會大打折扣。為此，盧俊卿學(xué)習(xí)毛主席的民主集中制，發(fā)明了一個十分有效的決策模式：兼聽獨斷。即：聽取大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后由他一個人拍板。盧俊卿堅信，企業(yè)如果以舉手表決、少數(shù)服從多數(shù)的方式?jīng)Q策，大多會死掉?？上驳氖?，隨著團(tuán)隊素質(zhì)的不斷提高，這一煩惱已經(jīng)越來越少了。 

創(chuàng)業(yè) 30 年，最遺憾的事，就是陪伴家人太少。盧俊卿的兒子 6 歲時搞了個家庭排行榜：媽媽第一，姐姐第二，兒子第三，保姆第四，盧俊卿第五。盧俊卿當(dāng)時發(fā)愿，當(dāng)孫子搞排行榜的時候，他最起碼要排在保姆之前。沒想到，前年，小外孫搞的排行榜，竟然把他排到了兩個保姆之后！盧俊卿知道，根本原因就是陪伴家人太少了。如何做到事業(yè)與家庭的最佳平衡，應(yīng)該是中國大部分企業(yè)家面臨的共同問題。盧俊卿希望在以后的日子里能夠給家人更多的時間，做一個合格的家庭成員。

為崇高理想而奮斗，成敗無悔 

盧俊卿將公司取名為天九共享，是為了堅定不移做共享經(jīng)濟(jì)，2019 年又提出大共享理論，盧俊卿對共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識與實踐有哪些呢？ 

盧俊卿說：“除了牙刷和配偶，一切都要共享。”當(dāng)今世界，整個地球已經(jīng)變成一個互聯(lián)互通的超級平臺，各種資源在這個平臺上可以自由地流動，任意地組合，最優(yōu)地配置，充分地共享。每個企業(yè)乃至個人都可以各取所需，各盡所能，各得其所。為此，生產(chǎn)端可以實現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。消費端可以實現(xiàn)共有、共享、共樂。但求所用，不求所有，已經(jīng)成為每個現(xiàn)代人的共識。未來，那些單打獨斗的、獨占獨享的人，就像為了喝杯牛奶而去養(yǎng)頭奶牛的人一樣，會被人笑話。 

天九共享所倡導(dǎo)的大共享，就是全球共享，共享一切。 

2019 年 11 月，天九共享集團(tuán) CEO 戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版了一本專著，叫《大共享時代》。此書英文版在維也納首發(fā)后，在全球范圍內(nèi)引起了巨大轟動。奧地利議長布蕾斯和 26 位前總統(tǒng)／總理出席首發(fā)式并發(fā)表演講，均給予高度評價，數(shù)百家全球主流媒體報道。盧俊卿開始很擔(dān)心，一些西方媒體基于對中國人的偏見而胡說八道，沒想到，結(jié)果所有媒體都給予了滿腔熱忱的報道。說明共享經(jīng)濟(jì)已是大勢所趨，人心所向。 

2019 年 11 月，天九共享集團(tuán) CEO 戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版專著《大共享時代》

戈峻 CEO 在維也納首發(fā)式上發(fā)表了《2030 ：大共享，雙減半》的愿景。即通過大共享，全世界2030年可以實現(xiàn)新增資源消耗減半，勞動工時減半，更是引起了熱烈的反響。 

去年 1 月，《大共享時代》中文版在北京首發(fā)，同樣引起了社會各界的一致好評。 

早在 2000 年，天九共享就開始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級大共享模式，2013 年成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，一直處于領(lǐng)先地位?？梢哉f天九共享是企業(yè)級大共享的拓荒牛。 

在天九共享 2000 年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，盧俊卿第一次表達(dá)了做企業(yè)級共享平臺的理想：“我們最大的理想是：把天九建成一個龐大的企業(yè)家孵化器，源源不斷地為國家、民族、社會造就企業(yè)和企業(yè)家。天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國家和民族的發(fā)展，才是我們最大的價值。”

也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能驅(qū)走一片黑暗。如果我們每個人都能為世界點亮一盞燈，這個世界就不會再有黑暗。 

當(dāng)然，盧俊卿也深深地知道，要實現(xiàn)理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔。 

盧俊卿深深地知道，要實現(xiàn)理想并非易事。但只要找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。為了崇高的理想而奮斗，成也無悔，敗也無悔

2000 年 5 月，盧俊卿又寫了一首名叫《心愿》的詩，更形象地表達(dá)了天九共享的理想： 

你是駿馬 

我就是草原 

在我坦蕩的胸懷里 

盡情地馳騁 

是你的夢想 

也是我的夢想 

你是小鳥 

我就是森林 

在我寂靜的枝丫間 

歡快地鳴唱 

是你的幸福 

也是我的幸福 

你是青藤 

我就是大樹

在我粗獷的軀干上 

親密地攀升 

是你的心愿 

也是我的心愿 

2000年 9月 12日，在北京人民大會堂舉辦的“新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家孵化器國際論壇”，隆重推介天九模式。新華社、人民日報