座談會(huì)上，李勝利院長詳細(xì)了解了審管辦的人員結(jié)構(gòu)，聽取了審判管理辦公室主任高楊關(guān)于審判質(zhì)效管理，申訴、再審案件審查，少年法庭，司法技術(shù)輔助，案件評(píng)查等工作的情況匯報(bào)，并與審判管理辦公室干警深入座談交流。

李勝利院長強(qiáng)調(diào)，審判管理辦公室是常設(shè)綜合性部門，是院黨組和審判委員會(huì)的參謀助手，是承上啟下，協(xié)調(diào)各方的樞紐，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。就做好下一步工作，他要求：一要講服務(wù)。要明晰職責(zé)定位，要發(fā)揮審判管理促進(jìn)審判質(zhì)效的“指揮棒”作用，在“規(guī)范、促進(jìn)、服務(wù)、保障”的職能發(fā)揮上狠下功夫。要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀掌握和提供第一手資料，綜合、分析、研究、解決一線辦案的困點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)決策和審判委員會(huì)工作。要及時(shí)發(fā)布最新法律法規(guī)和司法解釋，提高辦案法官、合議庭和專業(yè)法官會(huì)議法官的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)收集、整理、反映案件審判質(zhì)效的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化員額法官公正和效率意識(shí)，督促員額法官快辦案，辦好案，最終服務(wù)于審判質(zhì)效的提升。二要強(qiáng)管理。要充分運(yùn)用督辦函、審判數(shù)據(jù)通報(bào)等方式，加大對(duì)結(jié)案率、審限、調(diào)撤率、電子訴訟應(yīng)用等關(guān)鍵指標(biāo)的管控，全程跟蹤提醒，預(yù)警提示，提高審判質(zhì)效。充分發(fā)揮信息化的支撐作用，為網(wǎng)上開庭、質(zhì)證、網(wǎng)上送達(dá)、司法公開等提供強(qiáng)有力的保障。充分利用“四類案件監(jiān)督管理平臺(tái)”，督促強(qiáng)化系統(tǒng)自動(dòng)、立案法官、辦案法官、院庭長標(biāo)注，對(duì)立案、審判、執(zhí)行全程線上監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)案件辦理的“三個(gè)效果”的有機(jī)統(tǒng)一。充分發(fā)揮目標(biāo)管理和績效考核的激勵(lì)作用，與政治部協(xié)作配合，強(qiáng)化管理和考核，不斷提高干警的工作積極性主動(dòng)性。要加大案件評(píng)查力度，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，輔助人力資源配置，確保人崗相宜。三要出效果。審管辦要注重提高自身能力素質(zhì)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，切實(shí)打造過硬審判管理隊(duì)伍。要積極開展審判管理實(shí)踐，不斷總結(jié)審判管理經(jīng)驗(yàn)，深入分析審判管理短板不足；要加大司法統(tǒng)計(jì)分析能力，強(qiáng)化司法調(diào)研作用，深入開展大調(diào)研活動(dòng)，并打好與信息宣傳工作的“組合拳”，使審判管理在法院提高執(zhí)法辦案水平、提升隊(duì)伍能力、提升司法公信等重要作用方面得到充分發(fā)揮。