連日來，河鋼邯鋼公司各單位通過組織干部職工學習集團黨委一屆三次全會精神和2019年集團重點工作分析說明會精神，用集團會議精神統(tǒng)一思想和行動，保持戰(zhàn)略定力，堅持發(fā)力市場、產(chǎn)品和客戶的戰(zhàn)略方向不動搖，大力推進產(chǎn)品結(jié)構和客戶結(jié)構再優(yōu)化，2019年把客戶結(jié)構和產(chǎn)品結(jié)構推上新高度，為集團建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)爭做新貢獻。

自動化部迅速行動，層層傳遞，掀起全員學習集團會議精神的熱潮。該部將刊登會議內(nèi)容的報紙下發(fā)到各個車間班組，同時利用OA網(wǎng)、微信群、櫥窗欄等方式傳達集團會議精神。部領導班子、各車間(科室)骨干力量進行了專題學習，詳細解讀會議內(nèi)容，深刻領會會議精神。各班組利用班前班后會進行了認真學習，切實將會議精神傳達到每一名職工。

該部圍繞集團會議精神，要求全體干部職工樹立全新的思維和視野，統(tǒng)一思想，堅定信心，立足本崗位，為建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)貢獻智慧力量。該部結(jié)合公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營大綱，確立了以“運維保障、數(shù)據(jù)支撐、信息化整合、智能化推進、經(jīng)營創(chuàng)效”等五個方面的工作重點。強化基礎管理，確保設備長周期穩(wěn)定運行;實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確有效可追溯，為經(jīng)營管理提供客觀依據(jù);集全部之力，確保公司信息系統(tǒng)整合與全面升級改造順利實現(xiàn);深入推進大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺技術應用，加快智能化項目實施，更好滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。同時信達科技全面推行市場化運作，增強市場綜合競爭力，進一步提升非鋼創(chuàng)效能力。

能源中心通過下發(fā)《河鋼》、《河鋼邯鋼版》等方式將會議宣傳材料下發(fā)至各科室車間，作業(yè)區(qū)以及班組，利用每周例會、班組長會、交接班等組織專題學習，確保將會議精神貫徹到每一個崗位、每一個作業(yè)區(qū)。

該中心對照集團會議精神，對2018年工作進行了充分的分析和總結(jié)，并確立以“鎖定目標、堅定信念、揚長補短、實現(xiàn)突破”為宗旨，力爭在基礎工作管理、人才培優(yōu)利用、工藝產(chǎn)線優(yōu)化等重點工作任務上再上新臺階。鞏固“人人抓環(huán)保、環(huán)保保生存”的良性模式，大氣治理、廢水廢氣處理、危廢管理等從源頭入手，通過設備改造、工藝優(yōu)化、運行方案調(diào)整、加大在線監(jiān)測力度等措施，對生產(chǎn)廢水全部收集、處理、回用，確保中水零外排，滿足生產(chǎn)回用水質(zhì)要求;加強管控，達到大氣污染防控要求;加強危險廢棄物處置外排管理，做到不留死角與疏漏，確保達到國家環(huán)保法規(guī)和公司的管理規(guī)定要求。

該中心緊扣“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，圍繞公司“834”目標，細化各項挖潛增效措施和責任落實，以安全生產(chǎn)和環(huán)保達標為基礎，以標準化管理和人員素質(zhì)提升為抓手，以能源保供和發(fā)電創(chuàng)效為核心，增強設備保障能力，優(yōu)化二次能源配置，提升能源介質(zhì)品質(zhì)，滿足公司高端產(chǎn)品需求，為公司品質(zhì)增效做出積極貢獻。

“通過學習集團會議精神，我今后更要立足崗位，以能源保供和發(fā)電創(chuàng)效為核心，以更大的責任擔當，為建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。”該中心生產(chǎn)科主管杜騰飛說。

連鑄連軋廠要求傳達小組人員作為宣講員深入車間、班組，利用早調(diào)會、班前班后會、澆次間隙、安全會等時間向職工進行宣講。同時，該廠還將集團會議精神做成電子標語，在主生產(chǎn)線及調(diào)度室屏幕上循環(huán)播放。充分利用OA網(wǎng)、報紙、微信群等輿論陣地，對會議內(nèi)容進行宣傳，努力做到多維度、沉到底、全覆蓋。

“既激發(fā)了動力，又傳導了壓力。”該廠廠長劉耀輝說，集團會議讓我們看到了集團去年在經(jīng)濟技術指標，整體盈利水平，特別是客戶結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構升級方面取得的成績，同時也讓我們感受到了競爭壓力，這種競爭壓力必將為我們提供廣闊的增長空間。

該廠抓緊做指標分解落實和保障措施制定工作。該廠按照集團會議要求，結(jié)合公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營大綱和績效考核管理辦法及產(chǎn)線實際生產(chǎn)請況，細化、量化每一項重點工作，圍繞結(jié)構調(diào)整、產(chǎn)品升級等核心工作持續(xù)發(fā)力，為公司實現(xiàn)“834”目標努力奮斗。

公司工會組織廣大干部職工認真學習集團會議精神，引領廣大干部職工明確新目標、拓展新視野，運用新措施為公司邁入高端循環(huán)匯聚強大合力。

公司工會利用“微信+報紙+櫥窗+軟文化”的工會宣教新手段，在職工中普遍開展理想信念教育。通過開展“當好主人翁，建功新時代”“爭做新時代的奮斗者”等主題宣傳教育活動，鼓舞和帶動廣大職工保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，更新理念，拓寬視野，為建設最具競爭力鋼鐵企業(yè)匯聚強大合力。

圍繞產(chǎn)品結(jié)構和客戶結(jié)構再優(yōu)化開展勞動競賽，不斷深化競賽內(nèi)涵、發(fā)揮作用、取得成效。圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效狠抓職工素質(zhì)提升，依托新版網(wǎng)上練兵、技能大賽等形式，在廣大職工中營造學技術、增技能、強本領的氛圍，推進“高精尖缺”人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮創(chuàng)新基地、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新小組服務產(chǎn)線的作用，強化重點課題攻關，建立全流程跟蹤機制，確保課題見效、攻關創(chuàng)效。

圍繞精準幫扶彰顯組織溫暖，不斷完善和拓展網(wǎng)上幫扶功能模塊，對網(wǎng)上幫扶流程進行優(yōu)化和調(diào)整，讓數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿。對困難職工進行精準識別、精準幫扶，明確幫扶主體，落實幫扶措施，實施動態(tài)管理，健全完善“大病醫(yī)療、互助保險、四季送”三位一體職工生活保障服務體系，打造維權幫扶平臺，提高幫扶質(zhì)量和效果。同時，圍繞普惠工作提升服務質(zhì)量。推進“每月至少為職工做一件好事”制度，組織開展“職工幸福加油站”系列活動，進一步增強職工的獲得感、幸福感。

關鍵詞： 河鋼邯鋼 市場 產(chǎn)品