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方大九鋼強(qiáng)化品規(guī)實(shí)現(xiàn)效益最大化

近期,方大九鋼積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),圍繞產(chǎn)品品規(guī)效益,精心組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益最大化。

據(jù)了解,該公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,根據(jù)財(cái)務(wù)部測算的市場產(chǎn)品品規(guī)效益,進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。各級人員積極轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)溝通聯(lián)系,以生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)細(xì)化目標(biāo),以降本增效為中心,制定措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。與此同時(shí),該公司動(dòng)態(tài)調(diào)整每日生產(chǎn)組織方案,科學(xué)排產(chǎn)、周密組織,確保各條生產(chǎn)線發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率。根據(jù)品規(guī)測算,結(jié)合當(dāng)期鐵水情況及鋼坯庫存情況,該公司以保產(chǎn)順序科學(xué)、合理安排生產(chǎn);強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),在合理安排軋線待坯的同時(shí)要求做好設(shè)備維護(hù)工作,為后續(xù)生產(chǎn)提供強(qiáng)勁支撐;強(qiáng)化自發(fā)電管理,全面協(xié)調(diào)、平衡好煤氣使用,利用好富余煤氣做好自發(fā)電工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。(方大九鋼 劉建華)

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