為規(guī)范企業(yè)物資管理工作，減少庫存、降低消耗，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，近期，方大九鋼進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作。

據(jù)了解，物資管理主要是對物資進(jìn)行技術(shù)管理、計劃管理、采購管理和倉儲管理，其中包括物資定額管理、驗(yàn)收管理、壽命管理等。為落實(shí)好物資管理工作，將物資管理細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，該公司將物資進(jìn)行了分類。首先按照物資用途分為備件、材料、量具、耐材等種類，并對備件的使用壽命分為易耗備件、常換備件、非常換備件。該公司要求，各職能部門需根據(jù)生產(chǎn)狀況估算所需物資的數(shù)量、種類，擔(dān)負(fù)計劃落實(shí)及監(jiān)督的任務(wù)，通過定期召開的物資聯(lián)絡(luò)例會等形式，對物資計劃的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時通報和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，該公司強(qiáng)化職能管理促進(jìn)物資管理更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)好物資管理制度的制定和修改，負(fù)責(zé)備件、材料計劃的申報和審核工作。要求各職能部門對物資管理工作進(jìn)行評價和檢查，對物資周轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行分析處理，對相關(guān)單位在定額管理和庫存管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核，并提出指導(dǎo)性意見。該公司通過加強(qiáng)物資管理工作，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。(方大九鋼 吳益凡)

關(guān)鍵詞： 方大九鋼 物資管理 工作