2018年以來，方大九鋼軋鋼廠強(qiáng)化設(shè)備管理，設(shè)備績效得到提升，全年平均月度設(shè)備誤機(jī)時(shí)間與2017年同期相比下降了138分鐘，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

該廠通過梳理設(shè)備管理點(diǎn)巡檢管理、檢修管理、現(xiàn)場管理、專項(xiàng)管理、備件管理等五大模塊，完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，掃除管理盲區(qū);持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理主體責(zé)任制、大力推行操檢合一和日檢修計(jì)劃制等，強(qiáng)化設(shè)備管理工作。一是以設(shè)備點(diǎn)巡檢為中心，以隱患整改、檢修管理為主線，通過各生產(chǎn)線每天的日檢修平衡會(huì)，積極溝通協(xié)調(diào)處理各類隱患，同時(shí)加大對點(diǎn)巡檢制度執(zhí)行的監(jiān)督力度。二是持續(xù)推行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修與設(shè)備定修定檢相結(jié)合。按照A、B、C類設(shè)備分類管理，重點(diǎn)對故障率高的關(guān)鍵部位或設(shè)備實(shí)行定期加油、定期緊固、定期檢查及定期更換。三是依托專職點(diǎn)檢管理模式，落實(shí)三級(jí)點(diǎn)巡檢管理。各生產(chǎn)線的專職點(diǎn)檢員2018年1至11月份總計(jì)申報(bào)隱患4088項(xiàng)，處理隱患3976項(xiàng)，極大地提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。四是廣泛開展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)全體員工為搞好設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。截止12月下旬，該廠2018年共申報(bào)合理化建議789條，實(shí)施小改小革330條。(方大九鋼 藺彥輝)

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