2018年12月份，攀長特連軋廠在“強(qiáng)化管理，精細(xì)組織”上下功夫，緊盯目標(biāo)狠抓落實(shí)，開足馬力高效生產(chǎn)。截至12月30日，該廠共入庫鋼材14936噸，其中自煉鋼成材入庫5030噸，線材入庫2953噸，軍工材315噸，并實(shí)現(xiàn)降本320萬元，出色完成了年底收口目標(biāo)任務(wù)。

12月份，為保質(zhì)保量完成年底收口任務(wù)，該廠采取了一系列應(yīng)對措施。一是積極發(fā)揮職工的主觀能動性，通過廣泛深入的形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難完成目標(biāo)的信心和決心;二是開啟集中生產(chǎn)的模式，開展“促產(chǎn)線高效，保收口目標(biāo)”專項(xiàng)勞動競賽，以提高有效作業(yè)率和班次計劃值完成率為著力點(diǎn)，把“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理落到實(shí)處，通過細(xì)化每天每班的生產(chǎn)計劃量，將計劃指標(biāo)分解到崗位和人頭，抓緊自煉鋼、軍工鋼和高線線材等重點(diǎn)品種合同的生產(chǎn)入庫工作;三是不斷改進(jìn)完善工序質(zhì)量，通過加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管控來切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月入庫的質(zhì)量要求;四是加大安全檢查、監(jiān)管力度，認(rèn)真做好安全隱患排查、整改，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效提供強(qiáng)有力的保障;五是有效利用強(qiáng)激勵責(zé)任制的杠桿作用，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到科室、作業(yè)區(qū)和基層班組個人，堅持績效收入分配不按職務(wù)高低只看貢獻(xiàn)大小的業(yè)績考核管理機(jī)制，全方位地調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性，為搶鋼奪材保收口創(chuàng)造了良好氛圍。

一個月來，該廠各級干部和技術(shù)人員深入一線跟班值守，解決生產(chǎn)難題，助力生產(chǎn)作業(yè)率有效提高;一線職工以狠抓產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)和關(guān)鍵工序的管控，努力加快生產(chǎn)節(jié)奏爭創(chuàng)最高機(jī)時產(chǎn)量和最佳產(chǎn)品質(zhì)量，掀起了“比產(chǎn)量賽質(zhì)量、比貢獻(xiàn)賽成績”的競賽熱潮，確保了2018年度生產(chǎn)工作完美收官。

關(guān)鍵詞： 攀長特 收口 連軋廠