進(jìn)入新年，攀長特連軋廠采取強有力措施狠抓生產(chǎn)經(jīng)營與各項基礎(chǔ)管理工作，鼓舞職工士氣，激發(fā)隊伍斗志，掀起了“自我加壓，苦練內(nèi)功，提質(zhì)降本，合力攻堅”的生產(chǎn)熱潮，力爭以優(yōu)異的成績打好開局仗。

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，該廠努力克服合同、坯料嚴(yán)重不足的困難，及時調(diào)整思路，采取集中生產(chǎn)、開停有序、運作高效的策略，緊緊圍繞自煉鋼、軍工鋼等重點品種組織高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，確保當(dāng)期費用和物耗降本增效指標(biāo)完成;進(jìn)一步加大新試產(chǎn)品、工藝的技術(shù)攻關(guān)力度，如對高線線材表面質(zhì)量進(jìn)行攻關(guān)，緩解后部精整工序壓力;開展新試21-4N和高溫合金連軋生產(chǎn)工藝攻關(guān)，拓寬產(chǎn)品規(guī)格范圍，贏取更多的市場訂單和效益;開展大盤卷生產(chǎn)工藝、線材退火工藝、模具鋼黑皮交貨工藝優(yōu)化攻關(guān)，提升產(chǎn)能效率，為今年的品種鋼材提質(zhì)放量打好基礎(chǔ)。

在設(shè)備與技改方面，設(shè)備系統(tǒng)除維護(hù)好軋線正常的設(shè)備運轉(zhuǎn)外，還積極優(yōu)化設(shè)備“三位一體”點檢體系和定修模型方案，將影響生產(chǎn)效率的打捆機、罩式爐、精整修磨機、拋丸機等瓶頸設(shè)備納入日常保產(chǎn)管理進(jìn)行重點關(guān)注;推進(jìn)大盤卷、新建緩冷坑等技改項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，為滿足放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

在基礎(chǔ)管理方面，該廠一手抓績效考核分配體系的優(yōu)化完善，推行強激勵硬約束機制，把職工收入同質(zhì)量、技能、安全、成本等指標(biāo)緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的引導(dǎo)和杠桿作用，激勵職工既為公司利益又為自身利益努力工作;另一手抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，抓緊生產(chǎn)間隙時間，因地制宜組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能比武，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍;此外，該廠還加大形勢任務(wù)教育宣傳力度，宣貫落實“公司1·2干部大會”精神，使職工充分認(rèn)識和了解公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、目標(biāo)措施和發(fā)展策略，把職工的思想、行動統(tǒng)一到“努力干好本職工作，為長鋼實現(xiàn)持續(xù)贏利步入良性循環(huán)而盡心盡力”上來。

關(guān)鍵詞： 攀長特 新年開局 各項工作