邯寶煉鋼廠認(rèn)真按照公司要求，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，完善保障措施，確保所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利落地，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

完善措施重執(zhí)行。該廠認(rèn)真組織全體干部深入學(xué)習(xí)公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱要求，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)開展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育講話精神，組織各級(jí)干部、技術(shù)主管和操作骨干進(jìn)行專題討論，將公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，確保每一項(xiàng)指標(biāo)都分解到人、每個(gè)人肩上都有明確的指標(biāo)任務(wù)。針對(duì)公司下達(dá)的挖潛目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核等目標(biāo)，該廠制訂了“優(yōu)化生產(chǎn)組織”“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”“動(dòng)態(tài)績(jī)效管理”等五個(gè)方面，三十余大項(xiàng)、一百二十余小項(xiàng)的具體措施，做到了每一項(xiàng)工作都有具體目標(biāo)，每一項(xiàng)目都有支撐措施，每一項(xiàng)支撐措施都有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保嚴(yán)格按照公司要求推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

課題攻關(guān)促提升。為進(jìn)一步釋放產(chǎn)線潛能，發(fā)揮裝備潛力，努力為公司增創(chuàng)效益，該廠自我施壓，以優(yōu)于公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)，優(yōu)化整合專業(yè)技術(shù)人才，成立了“轉(zhuǎn)爐高效化生產(chǎn)”“ 降低鋼鐵料消耗”等24個(gè)課題攻關(guān)組，全力破解影響當(dāng)前品種鋼兌現(xiàn)和技術(shù)指標(biāo)提升的各項(xiàng)難題。同時(shí)，按照季度明確了每個(gè)課題組織的攻關(guān)目標(biāo)，要求課題牽頭人及時(shí)匯報(bào)攻關(guān)推進(jìn)情況，并制定了嚴(yán)格的考核方案，確保了攻關(guān)效果。

動(dòng)態(tài)管理保落實(shí)。建立績(jī)效動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)按照公司階段性重點(diǎn)工作要求重新設(shè)置全員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓公司重點(diǎn)工作成為責(zé)任人月度獎(jiǎng)金的關(guān)鍵控制指標(biāo)，確保公司重點(diǎn)完成率100%。繼續(xù)深入推進(jìn)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，將其與廠前期標(biāo)準(zhǔn)化工作成果深度融合，逐步完善形成與先進(jìn)裝備和高端產(chǎn)品相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。以拍攝各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范片為抓手，持續(xù)強(qiáng)化完善標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)檢查等標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、煉標(biāo)準(zhǔn)鋼”，努力壓減事故50%以上，進(jìn)一步提升產(chǎn)品兌現(xiàn)能力，為公司品牌創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞： 邯寶 煉鋼廠 發(fā)力